участоккв. М.4 0903001 227 081Земельний участоккв. М.4 0923001 227 720Ітого: 39152271
В якості альтернативних стратегій подальшого розвитку фірми були розглянуті дві базові стратегії:
скорочення;
диверсифікованого зростання.
На основі цих двох стратегій було виділено п'ять можливих варіантів подальшого розвитку фірми:
1. Продаж невикористовуваних виробничих площ (стратегія скорочення);
2. Здача площ в оренду (стратегія центрованої диверсифікації);
. Розвиток нового напрямку бізнесу - надання в оренду послуг залізничного тупика (стратегія конгломеративной диверсифікації).
Першим кроком у виборі найкращої стратегії розвитку є економічна оцінка альтернативних варіантів. Економічна оцінка варіантів стратегій проведена укрупнено, в якості основних критеріїв оцінки обрані наступні:
1) Чистий прибуток підприємства за п'ять років;
2) Ліквідаційна вартість бізнесу.
Оцінка прибутку від реалізації стратегії показана в таблиці 2.
Таблиця 2 - Звіт про прибутки і збитки за варіантами 1-й фінансовий рік
Доходи (витрати) за різними напрямками деятельностіСтратегія 1. Продаж площадейСтратегія 2. Оренда площадейСтратегія 3. Новий бізнес 1Доходи від продажу виробничих площ Продаж офісних зданій9 008 64000Продажа складських помещеній5 178 42000Продажа земельного участка1 473 84800Ітого доходи від продажі15 660 90800Оптовие продажу брухту кольорових і чорних металів Виручка6 500 0006 500 0006 500 000Затрати6 000 0006 000 0006 000 000Прібиль500 000500 000500 000Новий бізнес 1 (Залізничний тупик) Виручка003 647 880Затрати002 735 910Фінансовий результат00911 970
Чистий прибуток підприємства за перший рік реалізації стратегії не показова, тому що в 1 варіанті передбачено продаж майна, і дохід є одноразовим. Операційна діяльність підприємства збиткова, і дохід отриманий від реалізації майна всього лише покриває збитки підприємства від основної діяльності.
Тому, необхідно оцінити чистий прибуток підприємства за 5 років (таблиця 3).
При продажу невикористовуваних активів не спостерігається стабілізація бізнесу, цей захід призведе до тимчасового благополуччю і подальшому «проїдання» коштів від продажу. Для вибору найкращого варіанту подальший аналіз необхідно провести за критерієм «ліквідаційна вартість бізнесу».
Таблиця 3 - Звіт про прибутки і збитки за варіантами за період 5 років
Доходи (витрати) за різними напрямками деятельностіВаріант 1. Продаж площадейВаріант 2. Оренда площадейВаріант 3. Новий бізнес 1Доходи від продажу виробничих площ Продаж офісних зданій9 008 64000Продажа складських помещеній5 178 42000Продажа земельного участка1 473 84800Ітого доходи від продажі15 660 90800Оптовие продажу брухту кольорових і чорних металловВиручка32 500 00032 500 00032 500 000Затрати30 000 00030 000 00030 000 000Прібиль2 500 0002 500 0002 500 000Новий бізнес 1 (Залізничний тупик) Виручка0018 239 400Затрати0013 679 550Прібиль004 559 850Общехозяйственние расходи12 500 00012 500 00012 500 000ІТОГО5 660 908-7 958 248-4 419274
Таблиця 4 - Ліквідаційна вартість бізнесу через 5 років
Показники вартості предпріятіяВаріант 1. Продаж площадейВаріант 2. Оренда площадейВаріант 3. Новий бізнес 1Актіви предпріятія23 491 36339 152 27139 152 271Чістая прибуток за 5 лет5 660 908-7 958 248-4 419 274Ітого, вартість бізнеса29 152 27131 194 02334 732 дев'ятсот дев'яносто-сім
Ліквідаційна вартість бізнесу складається з вартості активів підприємства і очікуваного прибутку за 5 років. Так як економічна оцінка проводиться укрупнено, розрахунки проведені без урахування інфляції, дисконтування грошових потоків, можливого збільшення ринкової вартості нерухомості та нарахованого зносу.
За критерієм «ліквідаційна вартість бізнесу» найбільш прийнятним є варіант 3.
Слід зазначити, що економічна оцінка бізнес-стратегій проведена укрупнено. У випадку, якщо рекомендована стратегія буде затверджена підприємством в якості базової, необхідно розробити детальні бізнес-плани на кожне нове напрямок бізнесу, провести поглиблені маркетингові дослідження ринку і розробити детальний бізнес-план реалізації стратегії.
Висновок
Розглянувши поняття та зміст стратегії організації, а також спектр питань, що стосуються розробки її стратегічних напрямків, можна зробити висновок про те, що стратегія це не тільки умова стійкого успіху бізнесу, але й умова його існування. Стратегія починається з у...
