свідомлення місії і цілей організації, за якими слід чіткий, продуманий план по їх досягненню.
У дійсності, наявність продуманої стратегії підприємства означає, що його керівництво має ясне уявлення про майбутнє підприємства і розуміння того, як це майбутнє може бути досягнуто.
У процесі виконання контрольної роботи була розроблена стратегія розвитку фірми ТОВ «Техноінвест».
В якості альтернативних стратегій подальшого розвитку фірми були розглянуті дві базові стратегії:
- скорочення;
- диверсифікованого зростання.
На основі цих двох стратегій було виділено три можливі варіанти подальшого розвитку фірми:
- продаж невикористовуваних виробничих площ (стратегія скорочення);
- здача площ в оренду (стратегія центрованої диверсифікації);
- розвиток нового напряму бізнесу - надання в оренду послуг залізничного тупика (стратегія конгломеративной диверсифікації)
У якості найкращої стратегії розвитку була визначена стратегія 3 - розвиток нового напряму бізнесу. Рішення про вибір саме цієї стратегії було прийнято на підставі проведеного аналізу різних варіантів. Для підтвердження можливості застосування обраної стратегії в практичній діяльності ТОВ «Техноінвест» був даний прогноз фінансових результатів на 5 років.
На закінчення можна сказати лише те, що на сьогоднішньому етапі розвитку бізнесу, коли набирає силу і стає єдино перемагаючим клієнт-орієнтований менеджмент, безсумнівно, що майбутнє належить лише тим компаніям, які не просто мають продуману стратегію, але чия стратегія найбільш сильна.
Список використаних джерел
1. Алексєєва М.А. Планування діяльності фірми. М., Фінанси і статистика, 2005. - 403 с.
2. Ансофф Н. Нова корпоративна стратегія Пер.с англ. під ред. Ю.Н. Каптуревского.- Спб .: изд. Пітер, 2006. - 416с.
. Ансофф Н. Стратегічне управління: сокр.пер.с англ./Наук. ред. Л.І.Евенко.- М .: Економіка, 1999 - 519с.
. Баумен К. «Основи стратегічного менеджменту». Пер. з англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.І. Соколовой.- М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2009. - 175 с.
. Богачов В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегія малого підприємництва - СПб: Изд-во Корвус raquo ;, 2006 - 224 с.
. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. Пер. з англ. під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколової. М: Юніті; 2 006, - 174 с.
. Винокуров В. Організація стратегічного управління на підприємстві. М., Центр економіки і маркетингу, 2010, - 234 с.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: підручник/О.С., Виханский А.І. Наумов - 4-е. вид., Перераб. і доп.- М .: Економіст, 2005, - 670 с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник.- 2-е видання, перероб і доп.- М .: Гардарика, 2006- 296с.
. Дафт Р. Менеджмент. 6-е вид./Пер. з англ.- СПб .: Питер, 2004. - 864с.
. Ділове планування (Методи, Організація, Сучасна практика): Уч. посібник, під редакцією В.М. Попова - М: Фінанси і статистика. 2007. - 368 с.
. Забєлін П.В., Моїсеєва Н.К., Основи стратегічного управління: Уч. посібник - М: Інформаційно - впроваджувальний центр Маркетинг raquo ;, 2010. - 195 с.
. Іванов Ю.Б. Конкурентоспроможність підприємства в умовах формування ринкової економіки: Монографія - Харків: РІО ХГЕУ, 2009. - 246 с.
. Карлоф Б. Ділова стратегія: Пер. з англ. науч. ред і авт. послесл. В.А. Приписне.- М .: Економіка, 2008. - 239 с.
. Келлер, Кевін Кейн Стратегічний бренд-менеджмент: створення, оцінка та управління марочним капіталом, 2-е изд .: М .: Изд. Дім «Вільямс», 2005. - 704 с.
. Кінг У., Клиланд Д. Стратегічне планування і господарська політика. Пер з англ. За заг. ред. КЕН Г.Б. Кочеткова. М .: 2007. - 395 с.
17. Коротков Е.М. Концепція менеджменту: навч. посібник для студентів.- М .: ВКК «Дека», 2009, - 646 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. з англ. Під редакцією Л.А. Волкової, Ю.Н. Каптуревского.- Спб .: Питер, 2005. - 752с.
19. Котлер Ф., Армстронг Г. та ін. Основи маркетингу: Пер. З англ.- 4-е європ. Вид.- М.СПБ .; К .: Издат Дім «Вільямс», 2008 - 995 с.
. Кузін Б., Юр'єв В, Шахдінаров Г. Методи і моделі управління фірмою.- СПб: Питер, 2005 - 432 с.
. Стратегія бізнесу. Концепції та методи план...
