визначається як сума на початок і на кінець року, поділена навпіл, хоча можливо і більш детальне вивчення її змін протягом року.
Формула розрахунку:
(2.1)
показує наскільки ефективно компанія організувала роботу по збору оплати для свою продукцію. Зниження даного показника може сигналізувати про зростання числа неплатоспроможних клієнтів та інших проблемах збуту. Чим нижче оборотність дебіторської заборгованості, тим вищий будуть потреби компанії в оборотному капіталі для розширення обсягу збуту.
Рис. 2.4. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості ТОВ «МОДУЛЬ»
Ми бачимо, що оборотність дебіторської заборгованості різко скоротилася і на 01.01.2012 року співвідношення становить 12,2.
Розрахуємо середнє число днів, необхідну для збору боргів, т.зв. період збору дебіторської заборгованості (Collection Period, CP) за такою формулою:
(2.2)
Уявімо розрахунок періоду оборотності дебіторської заборгованості графічно.
Рис. 2.5. Період збору дебіторської заборгованості ТОВ «МОДУЛЬ»
Як видно з діаграми, період оборотності дебіторської заборгованості збільшився з 10 до 30 днів, отже швидкість обороту скоротилася в три рази.
Світовий досвід показує, що успіху досягають ті компанії, які балансують виробничі, комерційні та фінансові цілі, тобто розглядають організація як єдину виробничо-збутову систему (ПСС), що зв'язує воєдино такі сфери як: маркетинг, впровадження нової продукції, постачання, виробництво, збут, доставка продукції споживачеві, сервісне обслуговування, і використовують промислові стандарти MRP/ERP в якості базової бізнес-моделі, націленої на досягнення економічної ефективності [31].
Розглянемо, яким чином організовано робочий процес на підприємстві. Організаційна структура та розподіл повноважень ТОВ «МОДУЛЬ» підпорядковані основним законам успішного ведення господарської діяльності.
Створення відділів (підрозділів) шляхом групування аналогічних виробничих функцій і службовців дозволяє домогтися більш ефективного управління, необхідної гнучкості керівництва компанією період розширення її господарської діяльності. Розподіляти обов'язки в залежності від покладених в основу ознак. Відносно розглянутого нами підприємства, яке займається торгівлею та наданням послуг сервісного обслуговування систем життєзабезпечення важливо враховувати три основні:
По-перше, функціональний ознака. Це найбільш поширений спосіб створення відділів з виробництва, маркетингу, кадрів, фінансових питань і т. Д. Їх число залежить від потреб самої організації.
По-друге, принцип поділу на рівні за розміром групи. Цей метод застосовується, коли професійні працівники однакові, а для досягнення будь-якої мети необхідно певне число людей. Наприклад, кількість осіб в бригадах сервісного центру.
По-третє, за територіальною ознакою. Цей спосіб найбільш поширений у випадках, коли організація здійснює свою діяльність на території різних районів. Всі види операцій компанії на даній території можуть бути доручені менеджеру по збуту, контролюючому даний район. Для ТОВ «МОДУЛЬ» така ознака важливий при формуванні посадової функціоналу торгових точок фірми віддалених від основного офісу.
Організаційна структура фірми «МОДУЛЬ» представлена ??на Малюнку 2.6. Як видно, організаційна структура фірми є лінійно-функціональною і має невелику кількість функціональних підрозділів і рівнів управління, що пояснюється малою чисельністю персоналу (45 чоловік) і забезпечує гнучкість в управлінні і реагуванні на зовнішнє середовище. Групування робіт в структурі фірми здійснюється також по ринках реалізованих товарів.
Для ефективної роботи підприємства важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки і повноваження, а також їхні взаємини. Кожен співробітник компанії повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими мають бути його взаємини з іншими службовцями. Це досягається за допомогою схеми організації, доповненої відповідними довідниками (інструкціями), і розподілу обов'язків.
При побудові схем структури організації необхідно враховувати наступне:
схема дає лише загальні контури структури організації;
вона повинна бути доступна для розуміння, містити мінімальну кількість деталей;
не існує стандартних побудов організаційної структури, кожна фірма має свої особливості.
Рис. 2.6. Організаційна структура ТОВ «МОДУЛЬ»
Схема повинна відображати реальну структуру...
