абезпечить задоволення споживачів, але також дозволить винести уроки зі своїх попередніх дій і створить основу для подальшого вдосконалення стратегічних здібностей компанії [19, c. 229].
Висновок
Стратегічне управління - особлива галузь менеджменту. Основною відмінністю стратегічного управління є те, що воно в більшій мірі орієнтована на майбутнє, ніж на сьогодення. Це проявляється в тому, що процес стратегічного управління швидше спрямовує розвиток компанії, але при цьому не займається постійно виникаючими поточними питаннями. Найчастіше в процесі стратегічного управління ставляться завдання, які необхідно вирішити компанії, але вибір методів і форм їх вирішення залишається за тактикою або оперативним управлінням.
Важливість і необхідність стратегічного планування обумовлена ??тим, що в його процесі аналізуються майбутні стани компанії, відбувається пошук окремих рішень в різних умовах розвитку ситуації на ринку. Тобто за допомогою використання стратегічного планування компанія виявляється готова до того, що може статися з нею в майбутньому.
При цьому необхідно зауважити, що стратегічне планування на різних підприємствах суттєво відрізняється.
Потрібно зауважити, що розмір компаній, які можуть бути віднесені до категорії «малих», різнитися залежно від галузі або сфери функціонування. При цьому їх спільною рисою є невелике число працюючих (наприклад, близько 50 осіб).
Основні особливості стратегічного планування та управління на малих підприємствах:
Складність в організації стратегічного планування: виявляється в тому, що малі розміри компаній цього сегмента не передбачають створення великого числа структурних підрозділів в їх складі. Тобто, на відміну від великих компаній, які можуть дозволити собі організацію спеціалізованих служб, відповідальних за стратегічне планування, на малих підприємствах функції стратегічного планування будуть додатковими до основних обов'язків оперативного менеджменту.
Надзвичайна важливість стратегічного планування та управління на малих підприємствах: обумовлена ??тим, що найчастіше малі підприємства не володіють достатнім запасом міцності. Якщо проводити аналогію з попереднім пунктом і порівняти по даному параметру малі та великі підприємства, то можна помітити, що на великих підприємствах, за рахунок ефекту масштабу діяльності, великих розмірів активів і так далі, дуже великий запас міцності. Незважаючи на те, що великі підприємства менш гнучкі, з великими труднощами пристосовуються до ринкових змін, тим не менш, в умовах кризових ситуацій вони володіють великими шансами «вистояти» за рахунок накопичених резервів. Малі підприємства є більш гнучкими структурами, але, при цьому, їхні резерви не такі великі, тому стратегічне планування як фактор, що підвищує готовність до майбутніх змін, ринковим потрясінням, для них особливо важливо.
Стратегічне планування й керування як фактор переходу до нових форм ведення бізнесу. У даному випадку слід зауважити, що організація бізнесу у формі малого підприємства може бути обумовлена ??різними причинами і може переслідувати різні цілі.
Виходячи з усього сказаного можна зробити висновок, що для малих підприємств стратегічне планування є особливо важливим в силу дії низки об'єктивних причин, при цьому його організація пов'язана з певними труднощами, але ефект від застосування стратегічного планування в практиці малих підприємств повинен перевищити витрати з його організації.
Список використаних джерел
1. Грейсон, Джексон. Американський менеджмент на порозі XXI століття [Текст]: Підручник/Дж. Грейсон, Карла Про Делл.- М .: Економіка 2009.
. Дерябін, А.А. Система ціноутворення та фінансів, шляхи вдосконалення [Текст]: Підручник/М .: Прогрес, +2003.
. Зайцев Л. Г., Соколова М. І. Стратегічний менеджмент: Підручник.- М .: Юристь, 2012. - 416 с.
. Шукач, А.В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств [Текст]: Підручник/А.В. Шукачі. Новосибірськ, 2008.
. Котлер, Ф. Основи маркетингу. [Текст]: Підручник/М .: Прогрес, 2011.
. Кемпбелл, Р. Економікс. [Текст]: Підручник/Р.Кемпбелл Макконнелл, Коштували Л. Брю.- М .: Республіка, 2011.
. Люкшинов А. М. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 375 с.
. Майор, 3. Контролінг як система мислення та управління. [Текст]: Підручник/3.Майор. М .: Фінанси і статистика, 2 011.
. Моїсеєва, Н.K., Аніскін Ю.П. Сучасне підприємство: конкурентоспроможність, маркетинг, оновлення. [Текст]: Підручник/Н.K. Моїсе...
