чного рівня конкурентноздатної продукціі33 + 19
У науково-технічному середовищі основними позитивними факторами є вимоги до кваліфікації кадрів і вимоги до науково-технологічного рівня конкурентоспроможної продукції. Це дуже важливі фактори, тому що вони дають потужний поштовх для розвитку бізнесу в будь-якій сфері.
Таблиця 2.8 Вплив політико-правового середовища на діяльність організації
Фактори средиВажность для отрасліВліяніе на предпріятіеНаправленіе вліяніяСтепень важливості для предпріятіяОтношеніе держави до собственності11-1-1Політіческая стабільність в государстве22-1-4Характер ставлення держави до отраслі22 + 14Уровень регулювання та контролю з боку государства11 + 11Політіка держави в підготовці кадрів для отраслі11 + 11Таможенная політика государства22 + 14Закони та нормативні акти22 + 14Еффектівность правової сістеми2200Практіческая реалізація законодательства22 + 14Ісполненіе всіх правових норм2200
За даними таблиці 2.8 видно, що політико-правове середовище в основному робить позитивний вплив на діяльність організації, а саме, такі фактори, як: характер ставлення держави до галузі, митна політика держави (закони та нормативні акти ). Можна також відзначити, що в даний час влада підтримує малий і середній бізнес, а так само звичайних людей. Це виражається в збільшенні добробуту населення, підвищення середніх заробітних плат в регіонах і т.д.
Виходячи з вищесказаного, можна об'єднати в загальну таблицю всі фактори, що мають сильний негативний і позитивний вплив на досліджуваний об'єкт для отримання спільного висновку.
Таблиця 2.9 Найважливіші фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації
Фактори зовнішнього средиФактори, які надають позитивне вліяніеСтепень важностіФактори, що роблять негативний вліяніеСтепень важностіДемографіческая среда1) Кількість потенційних споживачів 2) Наявність і потенційна кількість робочої сили 3) Кваліфікаційні характеристики робочої сили + 9 +6 + 9Економіческая среда1) Система ціноутворення і рівень централізованого регулювання цін. 2) Рівень розвитку конкурентних відносин 3) Інвестиційні процеси + 9 +6 +61) Система оподатковування і якість економічного законодавства 2) Розміри ринку і темпи його зміни - 2 - 4Пріродно-екологічна среда1) Природно-кліматичні умови + 4Научно-технічна среда1) Вимоги до кваліфікації кадрів 2) Вимоги до науково-технічного рівня конкурентноздатної продукції + 9 + 9Політіко-правова среда1) Характер відносини держави до галузі 2) Митна політика держави 3) Закони та нормативні акти + 4 +4 +41) Політична стабільність у державі - 4
За підсумками таблиці можна зробити висновок, що позитивні чинники це кількість потенційних клієнтів і систему ціноутворення.
У більшість економічних факторів негативно впливають на діяльність компанії. Серед них можна відзначити систему оподаткування. На даний момент саме через нього важко малим компаніям, оскільки витрати на податки високі. Крім цього негативний вплив надає рівень розвитку конкурентних відносин і ставка банківського відсотка. Але це можна сприймати як привід до подальшого розвитку.
Визнаним лідером розробки конкурентного аналізу є професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер, автор основних моделей за визначенням головних сил конкуренції і варіантів конкурентних стратегій.
Теорія конкуренції Майкла Портера говорить про те, що на ринку існує п'ять рушійних сил, які визначають можливий рівень прибутку на ринку. Кожна сила в моделі Майкла Портера являє собою окремий рівень конкурентоспроможності товару:
· ринкова влада покупців
· ринкова влада постачальників
· загроза вторгнення нових учасників
· небезпека появи товарів - замінників
· рівень конкурентної боротьби або внутрішньогалузева конкуренція
Модель п'яти сил Портера дозволяє оцінити конкурентне середовище по 5 силам конкуренції які представлені у вигляді певних груп, що впливають на положення підприємства в галузі. Таким чином, проводиться оцінка, яке значення має кожна з 5 сил конкуренції по моделі Портера і як це позначається на діяльності підприємства.
Таблиця 2.10 Оцінка дії п'яти сил конкуренції
№ п/пФактори конкуренцііЗначімость фактораОценка по 10 балламСредневзвешенная оценка1Сітуація в галузі 1,1Чісло і потужність фірм, конкуруючих на ринке0,21021,2Ізмененіе платоспроможного спроса0,0550,251,3Степень стандартизації товару, пропонованого на ринке0,1571 , 051,4Іздержкі перемикання клієнта з одного виробника на другого0,0540,21,5Уніфіцірованность сервісних послуг по товару в отраслі0,0520,...
