11,6Барьери відходу з ринку (витрати фірми на перепрофілювання) 0,0510,051,7Барьери проникнення на ринок0,1581 , 21,8Сітуація на суміжних товарних ринках (ринки товарів з близькими технологіями і сферами застосування) 0,0530,151,9Стратегіі конкуруючих фірм (поведінка) 0,160,61,1Прівлекательность ринку даного продукта0,1591,35 Ітого1556,952Вліяніе потенційних конкурентів 2,1Трудності входу на галузевий ринок0,483,22,2Доступ до каналів распределенія0,361,82,3Отраслевие преімущества0,351,5 Ітого1196,53Вліяніе поставщіков3,1Унікальность каналу поставок0,462,43,2Значімость покупателя0,483,23,3Доля окремого поставщіка0,230, 6 1176,2Ітого4Вліяніе покупців 4 1Статус покупателей0,361,84,2Значімость товару у покупателя0,483,24,3Стандартізація товара0,361,8 Ітого1206,85Вліяніе товарів-замінників 5,1Цена0,361,85,2Стоімость «перемикання» 0,341,25, 3Качество основного товара0,483,2 Ітого1186,2
За даними таблиці можна побудувати графік впливу сил конкуренції на дане підприємство.
Ситуація в галузі (6,95)
постачальники (6,2)
покупці (6,8)
товари-замінники (6,2) потенційні конкуренти (6,5)
Рис. 2.3. П'ять сил конкуренції Моделі Портера
Конкурентоспроможність підприємства - інтегральна числова характеристика, за допомогою якої оцінюються досягнуті підприємством кінцеві результати його діяльності протягом визначеного періоду. Це система елементів, кожен з яких призначений для відображення числової (наприклад, бальної) оцінки певного виду потенціалу. Конкурентоспроможність підприємства забезпечується за рахунок придбаних їм різного роду переваг в порівнянні з основними конкурентами, а саме: економічних, фінансових, інвестиційних, кадрових, іміджевих і т.п.
Таблиця 2.11 Аналіз оцінки конкурентоспроможності підприємства
Фактори конкурентоспособностіВаше предпріятіеКонкуренти№ 1 (Навігатор) №2 (Марс) Організація сбита445Расположеніе збутових філіалов454Возрастная структура543Уровень образованія543Доля власного капітала544Предпрінімательская культура і філософія433Сістема мотивації сотрудніков433
Після наведеного порівняння по аналогічним підприємствам з ідентичною продукцією можна скласти таблицю, яка покаже порівняння слабких і сильних позицій підприємства з конкурентами.
Таблиця 2.12 Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів і досліджуваного підприємства
Фактори характеризують предпріятіеПреімуществаОценкаНедостаткіМенеджмент предпріятіяПредпрінімательская культура та філософія + 04Сістема мотивації співробітників + 04МаркетінгОрганізація сбита4-0Расположеніе збутових філіалов4-0КадриВозрастная структура + 05Уровень освіти + 05ФінансиДоля власного капіталу + 05Фінансовий балансВозможності отримання кредитів
Таким чином, можна зазначити, що підприємство ТОВ «СПАЙЛ» має більш слабку організацію збуту і незадовільний розташування збутових філій в порівнянні з конкурентами, але все ж має 5 конкурентних переваг, що говорить про те, що дане підприємство конкурентоспроможне.
2.3 Аналіз підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів
Як свідчать дані теоретичних досліджень і практичні дані передових підприємств, підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів необхідні для успішної діяльності підприємства і його розвитку.
За представленими даними підприємства ТОВ «СПАЙЛ» проведено аналіз підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів підприємства - таблиця 2.16.
Таблиця 2.13 Аналіз підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів підприємства
№ п/пПоказателі201120122013Отклоненіе (+, -) /% 2013/20112013/20111234567 1Чісленность управлінських кадрів, всього, чел544-120% -в тому числі з вищою професійною освітою (менеджер), чел.122 + 150% 2Прошлі навчання, всього, чел.00000-в тому числі з підвищення кваліфікації, чел.00000-в тому числі за рахунок коштів підприємства, чел.000003Получілі підвищення за посадою, чел.00000-в тому числі просування на даному підприємстві, чол.00000 Як випливає з таблиці 2.10, за останні 3 роки ніхто з управлінських кадрів не проходив підготовки з підвищення кваліфікації і не мав просування по займаній посаді. При цьому тільки два управлінських працівника має вищу освіту. Їм є директор підприємства і його заступник. Можна зробити висновок, що на підприємстві відсутня система підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів.
Для підтвердження даного висновку скористаємося методом соціологічного опитування. Нами п...
