ться. Підприємство має нестійкі перспективи платоспроможності, у тому числі і несвоєчасні розрахунки з постачальниками та підрядниками.
4 Оборотність активів:
г. =(Виручка/середня вартість активів)=2555/2205=1,16
г. =11906/3295=3,61
Оборотність активів - це показник, що використовується для кількісної оцінки ефективності управління підприємством і його активами.
Спостережуваний зростання говорить про підвищення ефективності активів підприємства і розглядається як позитивна тенденція, але в цілому значення за весь період низькі, тому в обороті активів велику частину займає дебіторська заборгованість. Мобілізувати оборотні активи для погашення кредиторської заборгованості не можливо, бо дебіторська заборгованість висока і збільшується з кожним роком, що змушує підприємство користуватися кредитами, отже, підприємство має нестійкі перспективи платоспроможності, у тому числі і несвоєчасні розрахунки з постачальниками та підрядниками.
Фінансовий Леверидж:
поч. 2011=весь авансуєму капітал/власний капітал=37/- 4=- 9,25
кін. 2011=2160/105=20, 57
кін. 2012=3307/105=31,49
На кінець 2011 і 2012 р даний коефіцієнт досяг максимально допустимого значення, критичної точки, а це означає лише те, що позикові кошти перевищують власні, зростають фінансові ризики, ризикованість діяльності даної фірми. Підприємство є залежним від інших організацій та фінансове становище підприємства не стійко (оптимальна величина фінансового важеля становить 2, тобто співвідношення власних і позикових коштів має становити 1 до 1).
Коефіцієнт автономії, незалежності (співвідношення власного капіталу і загального капіталу):
поч. 2011=- 4/33=- 0,12
кін. 2011=105/2265=0,046
кін. 2012=105/3412=0,031
На початок 2011 р власних коштів у підприємства не було, крім КК, і тому отриманий збиток вплинув на коефіцієнт негативним чином. На кін. 2012 становище змінилося. Підприємство отримало прибуток, але частка власних коштів до підсумку балансу порівняно низька, так що слід привернути увагу керівництва підприємства до збільшення власного капіталу (збільшення КК, формування резервних фондів, фондів нагромадження і споживання). Можливо, варто робити відрахування в додатковий капітал. На кінець 2012 р коефіцієнт знизився на 0,015. Це відбулося за рахунок збільшення кредиторської заборгованості. Загальне значення цього коефіцієнта менше 0,5, що свідчить про те, що підприємство не може покрити свої зобов'язання власними коштами, протягом всього аналізованого періоду даний коефіцієнт показує фінансові труднощі в майбутніх періодах.
Розглядаючи фінансове становище підприємства, можна зробити загальний висновок, що воно є нестійким і залежним від інших організацій, воно не стабільно і залежить від таких показників як швидкість погашення дебіторської та кредиторської заборгованості, зниження витрат у майбутньому періоді і отримання максимально можливого прибутку. Основні засоби протягом аналізованого періоду не купувалися, амортизувати наявне обладнання.
Необхідно привернути увагу засновників фірми до збільшення власного капіталу (збільшення статутного капіталу, формування резервних фондів, фондів нагромадження і споживання). Можливо, варто робити відрахування в додатковий капітал. Слід зменшити кредиторську заборгованість та позики, можливо за рахунок отримання прибутку в наступних періодах.
Підприємство на даний момент може покрити свої зобов'язання власними коштами і має стійкі перспективи платоспроможності, у тому числі і несвоєчасні розрахунки з постачальниками та підрядниками.
. 3.6 Аналіз маркетингової функції
У штаті ТОВ ??laquo; Норд - Строй немає такої посади як маркетолог, який би взяв на себе:
розробку нових видів послуг;
управління асортиментом;
регулювання товарної та цінової політики, каналів збуту;
планування і проведення заходів щодо просування (реклама,
стимулювання збуту, PR;
аналіз ринку;
аналіз споживачів;
організацію та проведення заходів з розвитку корпоративної культури тощо.
Це не означає, що всі перераховані функції взагалі відсутні на підприємстві, деякі з них (управління асортиментом, регулювання цінової політики і каналів збуту) виконують працівники з вищого керівництва.
ООО Норд - Строй - Постійний учасник і переможець з 2004 р тендерів Ком...
