орядок проведення аналізу СМЯ керівним персоналом.
Раз на рік генеральний директор, проводить аналіз інформації про функціонування СМК ВАТ «Нижнекамскнефтехим». При цьому оцінюються підсумки роботи підрозділів ВАТ «Нижнекамскнефтехим», перевіряється актуальність і результативність системи, відповідність встановленим вимогам, цілям і Політиці в області якості. Приймаються рішення з уточнення Політики, цілей у сфері якості, розподілу функцій, ресурсів, порядку взаємодії та вдосконаленню СМК.
За підсумками такого розгляду генеральний директор затверджує звіт за результатами аналізу та план заходів, спрямованих на вдосконалення СМЯ. Контроль над реалізацією планованих заходів, забезпечення їх результативності, ефективності - здійснює відділ СМК технічного управління.
Представник керівництва з якості, головний інженер ВАТ «НКНХ» надсилає Генеральному директорові матеріали для затвердження аналізу СМЯ.
На заводах діяльність по функціонуванню СМК Очолює Координаційну раду за якістю, представниками яких є директори заводів. Поради проводять наради за участю головних спеціалістів, керівників підрозділів заводів не рідше 1 разу на півріччя для проведення аналізу та оцінки функціонування СМЯ в підрозділах заводів. Результати періодичного аналізу СМЯ оформляються протоколами по заводах і затверджуються директорами, а також відправляються в підрозділи ВАТ «Нижнекамскнефтехим».
Вихідні дані для таких аналізів орієнтовані на оцінку результативності СМЯ з урахуванням думок споживачів та інших зацікавлених сторін. До їх складу включаються дані, що характеризують:
стан і результати виконання Політики, Цілей удосконалення СУЯ;
технічний рівень продукції ВАТ «Нижнекамскнефтехим» та її відповідність встановленим вимогам;
хід виконання рішень, прийнятих за попереднім аналізам СМК;
результати аудитів;
дані зворотного зв'язку (відгуки) про задоволеність споживачів та інших зацікавлених сторін;
рівень роботи постачальників;
рівень комунікації системи;
функціонування процесів та їх результативність;
стан виконання коригувальних та запобіжних дій;
задоволеність персоналу і рівень мотивації в досягненні поставлених цілей;
інші фактори, що впливають на діяльність підприємства і його систему менеджменту якості [18].
Протягом останніх 10 років ВАТ «Нижнекамскнефтехим» бере активну участь у конкурсах на здобуття Премій Російської Федерації, Союзу Незалежних Держав, Республіки Татарстан в області якості. Результати участі ВАТ «Нижнекамскнефтехим» в конкурсах в області якості представлені в таблиці 3.1.1.
Таблиця 3.1.1 - Історія участі ВАТ «Нижнекамскнефтехим» в конкурсах в області якості
№ п/п Найменування проектаГод участіяРезультат1Участіе в конкурсі на здобуття премій Уряду РФ за качество2000, 2001Званіе Дипломанта за значні результати в галузі качества2Участіе в конкурсі на здобуття премій Уряду РТ за качество2004Званіе Лауреата національного конкурса3Участіе в конкурсі на здобуття премій Країн незалежного Співдружності за досягнення у сфері якості продукції та услуг2007Званіе Дипломанта за значні результати в галузі якості (Економічний Рада СНД) 4Участіе в конкурсі на здобуття премій Уряду РФ за качество2007Лауреат премії Уряду РФ5Участіе в конкурсі на здобуття премій Країн незалежного Співдружності за досягнення у сфері якості продукції та услуг2008Званіе Лауреата за значні результати в галузі якості (Економічний Рада СНД) 6Участіе в конкурсі на здобуття премій Уряду РТ за качество2010Званіе Лауреата національного конкурсу
Показники ефективності виробництва показані в таблиці 3.1.2.
Таблиця 3.1.2 - Динаміка показників ефективності виробництва
Показатель2009 г.2010 г.2011 г.Фондовооруженность, тис. руб.1 967,41 938,91870,1Среднемесячная продуктивність праці одного працівника, тис. руб.304,1483,1623,1Стоімость чистих активів , млн.руб.28484,336190,148454,1
Як видно з таблиці, фондоозброєність має тенденцію до зниження. З 2009 року по 2011 рік зниження склало 97,3 тис. Руб. У динаміці показників продуктивності праці на одного працівника спостерігається зростання. У 2011 році в порівнянні з 2009 роком зростання продуктивності праці на одного працівника становить 319 тис. Руб. Також зросла вартість чистих активів на 19969,8 млн.руб. в порівнянні з 2009 роком і на 12 264 млн.руб.по порівнянні з 2010 роком.
Процес управління виробничим середовищем за 2009-2011 рр. ВАТ «Нижнекамскнефтехим» аналізув...
