трат, відмова від об'єктів з низькою рентабельностьюСоціум (Social) Зниження кваліфікації робітників +++ Зниження якості і термінів работПрівлеченіе кваліфікованих фахівців з ближнього зарубіжжя (Україна) Зростання рівня криміналу +++ Втрати через хіщенійУсіленіе обліку і контролю, заходи з охорони Низька соціальна мобільність робочого населення +++ Складнощі з підбором кваліфікованого персоналаПомощь в адаптації залучених іногородніх фахівців Наука, технологія (Technology) Підвищення вимог до якості робіт +++ Зниження загальної рентабельності за рахунок додаткового контролю якості робіт і матеріаловЗаблаговременное впровадження необхідних елементів контролю качестваПоявленіе нових технологій, нових матеріалів, нових конструкторських рішень + Конкурентне відставання при ігноруванні або зниження рентабельності при внедренііСвоевременно відстежувати новинки і впроваджувати в розумних межах
Висновок: PEST аналіз дозволяє нам зробити висновок що в середньостроковій перспективі РФ залишиться провідним гравцем на ринку видобутку, переробки і транспортування вуглеводнів. Складна ситуація в країнах Північної Африки та Близького Сходу збільшують ризики поставок енергоносіїв в Західні країни. Аварія на японській АЕС ставить під сумнів перспективи розвитку атомної енергетики. Все це означає підвищення значення самих вуглеводнів, у тому числі видобуваються і транспортуються з Російської Федерації.
Незважаючи на прояв кризових явищ в економіці, потреба в нафті і газі мають стійку тенденцію до зростання. Все це прогнозує збільшення робіт з модернізації та будівництва нових нафтогазових резервуарів і трубопровідних систем, що має вкрай позитивний вплив для подальшого розвитку будівельної компанії «ЕГО».
Аналіз галузі за моделлю п'яти сил Майкла Портера
Майкл Портер з Гарварду - один з найвпливовіших дослідників у світі бізнесу. Його стаття «How.Competitive Forces Shape Strategy» («Як конкурентні сили формують стратегію»), що з'явилася в 1979 р в «Harvard Business Review», назавжди змінила уявлення компаній про стратегію. Вона потрапила в десятку найпопулярніших статей журналу за всі роки його видання.
У книзі «Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors» («Конкурентна стратегія, Методика аналізу галузей і конкурентів»), що вийшла в 1980р., Портер описав модель, яка зберігає актуальність для стратегів і студентів МВА по всьому світу. Книга виявилася виключно своєчасною.
Публікація збіглася з періодом загального перегляду принципів, прийнятих в бізнесі на Заході. У 1970-ті роки корпоративна Америка з жахом спостерігала за тим, як японські компанії захоплюють частки ринку галузь за галуззю. Спочатку американські компанії приписували конкурентоспроможність японців лише наявності дешевої робочої сили, але до кінця десятиліття зрозуміли, що сталося щось більш серйозне.
У Гарвардській школі Портер розробив продумані моделі конкурентоспроможності на корпоративному, галузевому та національному рівнях. Він переніс модель галузевої економіки, так звану парадигму «структура-поведінка-результат» (SCP), в контекст бізнес - стратегії, адаптувавши та популяризувати концепцію, яка в іншому випадку так і залишилася б сухою теорією.
Так з'явилася модель «п'яти сил», описана в його книзі 1980 «У будь-якій галузі, внутрішньої або міжнародної, виробляє вона продукти або послуги, правила конкуренції зводяться до обліку дії п'яти конкурентних факторів, або сил », - пише він.
Ці п'ять сил, як стверджує Портер, формують конкурентний ландшафт. Спочатку вони пасивно інтерпретувалися як факти конкурентної життя, поточні правила бою. Розкривши їх, Портер дав компаніям модель, що дозволяє зрозуміти конкурентні ринки, на яких вони працюють, і кинути їм виклик. Для стратегів п`ять сил конкуренції стали важелями, що дозволяє впливати на конкурентне становище компанії.
«Сумарна дія цих п'яти факторів визначає здатність компаній в галузі домагатися певної прибутковості інвестицій в обмін на вартість капіталу.
Як працюють ідеї п'яти сил Портера:
1. Поява нових конкурентів. Для цього необхідний певний конкурентоспроможний відповідь, яка, у свою чергу, неминуче вимагає ресурсів, що знизить прибутку.
2. Загроза замінників. Присутність на ринку конкурентоспроможного аналога вашого продукту або послуги змушує вас обмежувати ціну.
. Здатність покупців відстоювати власні інтереси. Покупці обов'язково нею скористаються, що скоротить виручку і в результаті позначиться на прибутковості.
. Здатність постачальників відстоювати власні інтереси. Діставши владу над вами, постачальники будуть підвищувати ціни, що нега...
