fy"> характеристика виробничих площ для нового виробництва та існуючого обладнання;
інфраструктура виробництва;
план виведення підприємства на проектну потужність;
програма з підготовки кадрів;
інформація про стан робіт за проектом (для реалізованого на момент розрахунку проекту);
послідовність і паралельність проведення робіт;
прогноз витрат по етапах передвиробничій стадії;
потенційні джерела та умови залучення капіталу.
Підсумкові показники розділу рекомендується зводити в таблицю, складену за даними таблиці.
. Виробничий план.
Даний розділ бізнес-плану поряд з маркетинг-планом є базовим для визначення фінансових результатів інвестиційного проекту.
Основна ланцюг розділу - опис забезпеченості проекту з виробничою і технологічного боку. Виробничий план (за обсягом продукції та кошторису витрат) формується на основі плану збуту продукції і розрахунку виробничих потужностей підприємства, а також прогнозу виробничих запасів і втрат.
Для опису структури виробничого процесу необхідні наступні дані:
структура виробництва, планованого до використання в рамках інвестиційного проекту;
технологічна схема;
схема розподілу виробничого процесу в просторі та часі;
інфляційні характеристики.
трудомісткість операцій, тарифи з оплати праці основних виробничих робітників;
дані по кваліфікації персоналу;
структура персоналу і види витрат на персонал;
перелік вихідних матеріалів і комплектуючих виробів, їх кількість і вартісні характеристики;
основні постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обсяги і умови поставок:
потрібне кількість енергії, газу, стисненого повітря, пара і т.д. і вартість одиниці їх споживання;
перелік послуг сторонніх організацій, необхідних для здійснення процесу виробництва і реалізації продукції;
обсяг внутрішніх і зовнішніх перевезень з усіх видів транспорту, тарифи з перевезень;
витрати по перерахованих позиціях.
Підприємство несе крім прямих також витрати забезпечення процесу виробництва і реалізації продукції. Такого роду витрати враховуються за місцями їх виникнення (в цеху, загальнозаводські, витрати з реалізації продукції) в певний період часу. При побудові бізнес-плану часто викликає труднощі складання кошторису загальних витрат. В даному випадку рекомендується визначити фактичні витрати, які стосуються даного проекту. Загальні витрати прийнято класифікувати як виробничі, управлінські та маркетингові. Вихідна інформація для формування кошторису загальних витрат, як правило, та ж, що і при визначенні прямих виробничих витрат. Результати розрахунків доцільно представляти у вигляді підсумкових таблиць.
. Організаційний план.
У даній частині бізнес-плану дається опис концепції управління і організаційна схема за структурою підприємства (або структура управління інвестиційним проектом), а також характеристика складу групи управління.
Для опису організаційної структури підприємства необхідно мати:
Статут підприємства;
Положення про Раду директорів (власників);
перелік основних підрозділів підприємства, що беруть участь в реалізації інвестиційного проекту, їх функції;
взаємодію підрозділів між собою;
розподіл обов'язків у групі управління;
докладний опис членів групи управління: П.І.Б., кваліфікація, внесок у досягнення підприємства, досвід, принципи, що лежать в основі оплати праці даного керуючого.
У розділі може бути також дано опис правової (юридичної) форми організує в рамках реалізації інвестиційного проекту структури (підприємства) з чітким позначенням прав власності і розподілу прибутку.
При описі власників необхідні дані: перелік юридичних (або фізичних осіб, їх П.І.Б.), частка власності, ступінь залученості в діяльність підприємства, форма власності (звичайні чи привілейовані акції, дійсний чи обмежений партнер), наявні і зберігають силу еквіваленти акцій (опціони, конвертований борг і т.д.), кількість акцій, дозволених до випуску і випущене число акцій і т.д.
. Фінансовий план.
Даний розділ бізнес-плану є підсумковим і прораховується за результатами прогнозу виробництва...
