к;
2) залучати у виробничий процес більше власних оборотних коштів, знаходячи більшу незалежність від кредиторів.
. 3 Аналіз та оцінка зовнішнього середовища організації
Під зовнішнім середовищем організації розуміються всі умови і фактори, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які надають або можуть вплинути на її функціонування і тому потребують прийняття управлінських рішень.
Однак набір цих факторів і оцінка їх впливу на господарську діяльність різні, причому не тільки в авторів наукових публікацій з питань менеджменту, а й у кожної фірми. Звичайно фірма в процесі управління сама визначає, які фактори і якою мірою можуть впливати на результати її діяльності в даний період і на майбутню перспективу, виведення проведених досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних засобів і методів для прийняття відповідних управлінських рішень. Причому насамперед виявляються і враховуються фактори зовнішнього середовища, що роблять вплив на стан внутрішнього середовища, що впливають на стан внутрішнього середовища фірми.
Зовнішнє середовище - це всі ті фактори, які знаходяться за межами підприємства і можуть на нього впливати. Зовнішня Середа, в якій доводиться працювати підприємству, перебуває в безперервному русі і схильна до змін. Змінюються смаки споживачів, вводяться нові закони і податки, нові технології революціонізують процеси виробництва, діють ще й багато інших чинників. Здатність підприємства реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих складових її успіху [22, с. 23].
Зовнішня Середа організації є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволило б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес вимагає впливового відстеження в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішньому середовищі.
У зовнішньому середовищі об'єкта дослідження можна виділити макрооточення і середу безпосереднього оточення. Аналіз макрооточення ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі представлений в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 - Аналіз макрооточення ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі
Фактори макроокруженіяСостояніе фактораПрогнозіруемая тенденція развітіяХарактер впливу фактораБалл. оцінка (- 5; +5) Коефіцієнт відносної важностіІнтегральная оценка1. Економічні факториУровень інфл.Уровень інфляції в країні залишається високим - 11% Незважаючи на заходи уряду, темпи інфляції залишаються прежніміУхудшеніе рівня життя працюючих - 10,07-0,07Проізводітельность трудаСредній уровеньТенденція до ростуРост проізводства30,10,3ІнвестіцііІнвестіціонний спад у зв'язку з кризою - 5% Зменшення частки бюджетного фінансірованіяНедостаточность коштів для розвитку - 10,1-0,1НалогіТяжелое податкове бремяУпрощеніе схем сплати податків, збереження існуючого рівня податкових ставокСніженіе рівня прибутку - 20,08-0,16Уровень безработіциВисокій уровеньУвеліченіеУдешевленіе робочої сили надлишкове її пропозиція на ринку труда10,070,072. Політичні факториПолітіческая сітуаціяСтабільнаяПоддержка з боку держави + 10,07 + 0,073. Ринкові факториСпрос на продукцію і услугіСпад попиту у зв'язку з крізісомРост попиту на окремі види виробів, товаровЗавоеваніе нових сегментів ринку - 20,1-0,2Цени на ресурсиСредній уровеньУвеліченіеУвеліченіе собівартості - 30,1-0,3Цени на кінцеву продукціюСредній уровеньНебольшое увеліченіеВозможно зниження попиту на деякі види товарів, послуг - 10,01-0,014. Технологічні факториПроізводственние технологііРазнообразіе, пов'язане із зростанням НТППрогресс технологійПовишеніе конкурентоспроможності; підвищення якості + 40,08 + 0,32Средства зв'язку і ЕВМЧастное (локальне) іспользованіеКомпьютерізація робочих местУвеліченіе швидкості виробничого процесу + 30,08 + 0,2...
