Річний фонд оплати праці - включає заробітну плату всіх працівників за рік, а також різні доплати і надбавки. (ФОП=ЗПср * 12 * ЧПср)
Собівартість продукції - це витрати виробництва і реалізації, тобто вартісна оцінка використовуваних у процесі виробництва продукції сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, витрат, пов'язаних з управлінням та обслуговуванням виробництва, оренда, реклама та інші витрати на виробництво і реалізацію.
Прибуток (збиток) - кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства, визначається як різниця між виручкою і витратами. Включає: фінансові результати від реалізації продукції, робіт і послуг, доходи та витрати від фінансової та інвестиційної діяльності, позареалізаційні доходи і витрати. (П=В-С (65000-32000=33000)
Рентабельність - традиційний показник, відносна прибутковість може розраховуватися різними методами, найбільш сучасним і економічно обгрунтованим є метод розрахунку внутрішньої норми рентабельності (internal rate of return) відповідно до методичних рекомендацій за оцінкою ефективності інвестиційних проектів Мінекономіки РФ.
Рентабельність продукції - вимірюється відношенням прибутку від виробництва і реалізації продукції до її повної собівартості і виражається у відсотках. Розраховується по кожному виду продукції окремо і в цілому по всієї товарної продукції підприємства. (Рпрод=П/С * 100% (33000/32000 * 100%=103,13)
Рентабельність продажів - відношення чистого прибутку компанії до обсягу продажів. (Рпр=П/В * 100% (33000/65000 * 100%=57,6)
Фондовіддача - це випуск продукції на 1 руб. середньорічної вартості основних фондів (одиниця виміру руб./руб.). (ФО=В/ОПФср. Рік. Стоїмо. (65000/1430=45,45)
Був проведений аналіз основних економічних показників ООО ЧОО (ПОП) Орієнтир-Профі raquo ;. У результаті аналізу були отримані результати, виходячи з яких можна зробити висновки: виручка від реалізації послуг в 2013 р зросла на 12,06% в порівнянні з 2012 р, з чого, здавалося б, можна зробити висновок про зростаючий попит на дані послуги ; але, за згідно з даними керівництва - за останні роки спостерігається недостатня динаміка попиту, в 2011, 2010 рр. показники були вище нинішніх. Цей факт (що має для підприємства репутаційну підоснову), а також нестабільна економічна і політична ситуація, потенційно впливає на всі сторони бізнесу, змушують продумувати принципи і методи антикризового PR для підприємства.
2.3 Організація антикризового PR на підприємстві
Аудит підприємства ЧОО (ПОП) Орієнтир-Профі в 2014 р виявив недоліки в системі внутрішнього управління підприємством, які можуть стати додатковою причиною виникнення кризових ситуацій. В цілому, ризики кризи підприємства виглядають так:
зниження його вартості/капіталізації репутації;
падіння об'єкт обсягів продажів;
вимушена зміна інвестиційних планів;
криза довіри цільових аудиторій;
подорожчання кредитів;
криза внутрішнього сприйняття.
У разі кризового стану передбачено особливий вид відносин компанії з громадськістю, який покликаний миттєво відреагувати з позитивним результатом на кризову ситуацію.
Головна думка антикризових PR-заходів ЧОО (ПОП) Орієнтир-Профі raquo ;: до вирішення проблем потрібно готуватися задовго до того, як вони почалися.
В цілому, прийнятні три типи поведінки підприємства в умовах кризи:
. боротися з кризою за допомогою PR;
. використовувати кризу для власної вигоди;
. запобігання кризи шляхом профілактики кризових явищ.
Криза для кожного підприємства носить індивідуальний характер, має певні специфічні особливості, тому передбачити нюанси на 100% просто неможливо.
Спочатку підприємство дотримується наступних основних принципів перших антикризових дій:
треба мати свою версію;
розповідати все;
розповідати швидко.
Ефективність антикризового управління обумовлюється здатністю підприємства конструктивно реагувати на фактори загрозливі його нормальному функціонуванню.
ЧОО (ПОП) Орієнтир-Профі орієнтоване не тільки на ресурси, а й на необхідні знання для ефективного протистояння різним кризовим ситуаціям.
Менеджмент підприємства не виключає ситуацій, коли негативна інформація про компанію може вийти з-під контролю і загрожувати бізнесу. Це може бути пр...
