Прийняття рішень в умовах невизначеності
Засноване на тому, що ймовірності різних варіантів ситуацій розвитку подій суб'єкту, який приймає ризикове рішення, невідомі. У цьому випадку при виборі альтернативи прийнятого рішення суб'єкт керується, з одного боку, своїм ризиковим перевагою, а з іншого - відповідним критерієм вибору з усіх альтернатив по складеній ним «матриці рішень».
Основні критерії, які використовуються в процесі прийняття рішень в умовах невизначеності, представлені нижче.
1. критерій Вальда (критерій «максимина»)
2. критерій «максимакс»
. критерій Гурвіца (критерій «оптимізму-песимізму» або «альфа-критерій»)
. критерій Севіджа (критерій втрат від «минимакса») [29]
2.1.4 Знаходження рішень в умовах визначеності при множинності цілей
прескриптивних теорія має поруч експериментальних методів визначення функції цінності ЛПР при однієї мети, хоча це і не тривіальна задача. Вона може бути сильно нелінійної залежно від індивідуального характеру ЛПР.
Для випадку множинних цілей потрібно спочатку визначити мультіатрібутівного функцію цінності ЛПР . За допомогою цієї функції відображається (в інтересах і за дорученням ЛПР) його перевагу щодо безлічі його цілей, щоб полегшити прийняття рішення. [28]
2.1.5 Метод Парето рішення багатокритеріальних задач вибору альтернативи
Припустимо, що необхідно вирішити завдання вибору альтернативи з безлічі можливих за двома критеріями W1 і W2, які потрібно максимізувати. Безліч X складається з кінцевого числа n можливих рішень x1, x2, ..., xn. Кожному рішенню відповідає певні значення показників W1 і W2.
Очевидно, що з усього безлічі X ефективними будуть тільки рішення x2, x5, x10, x11, що лежать на правій верхній границі області можливих рішень. Для всякого іншого рішення існує хоча б одне домінуюче рішення, для якого або W1, або W2, або обидва більше, ніж для даного.
Коли з безлічі можливих рішень виділені ефективні, подальший вибір можна вести вже в межах цього «ефективного» множини, що радикально спрощує вирішення завдання. На рис. ефективне безліч утворюють чотири рішення: x2, x5, x10, x11, з яких x11 - найкраще за критерієм W1, а x2 - за критерієм W2. Особа, що приймає рішення, має тепер вибрати варіант, який для нього кращий за обома критеріями. [30]
2.2 Ухвалення підприємницького рішення для підвищення прибутку виробничо-торговельного підприємства
.2.1 Сфера прийняття управлінських рішень
Під сферою прийняття підприємницьких рішень слід розуміти сукупність факторів, що впливають на їх прийняття. Вони мають просторові, організаційні, юридичні та часові межі. Дану сферу доцільно структурувати, розділивши на внутрішню і зовнішню середовища. Внутрішня середа - це просторова сфера поширення прямого впливу підприємця. Вона сегментована. Складові її сегменти носять назву внутрішніх змінних. Якщо підприємець представляє фірму, то всі фактори, що безпосередньо визначають її, і будуть внутрішньої середовищем. Фірма сприймається підприємцем як системна структура. Якщо змінюється один елемент системи, то зміни будуть піддані й інші її елементи.
Таке розуміння фірми дає можливість визначити управління нею (з погляду внутрішнього середовища) як діяльність по впливу на одну або декілька змінних і підстроювання під це інших змінних.
Чітке уявлення про внутрішні змінних - важливий елемент діяльності підприємця. Найважливіша внутрішня змінна - це мета фірми. Вона повинна мати кількісні характеристики. Наприклад, мета фірми - виробництво упаковки певного призначення або певних моделей в конкретному обсязі.
Друга внутрішня змінна - технологія виробництва. Її вибір визначається внутрішньою метою фірми.
Третя внутрішня змінна є організаційна структура фірми. Знаючи мету і технологію виробництва, можна визначити структурні підрозділи, необхідні для створення оптимальних умов в досягненні найбільшого економічного ефекту і підвищення керованості процесу виробництва. За кожним фрагментом отриманої структури закріплюються відповідні обов'язки.
Четверта змінна - штатний розклад. Це визначення в кожному елементі структури робочих місць і посад в їх кількісному і якісному аспектах.
П'ята внутрішня змінна - це персонал (працівники, які займуть робочі місця).
Слід зазначити ще два елементи, які не є чисто внутрішніми. Вон...
