ехнології, обладнанні і т.п. Значна частина цього матеріалу, як правило, не входить в остаточний, офіційний варіант бізнес-плану, тому заслуговує уваги попередня розробка його робочого варіанту. У нього включаються всі робочі інформаційні матеріали, згруповані по розділах офіційного бізнес-плану. Ці матеріали можуть мати найрізноманітніший характер (від описів, формулювання своїх ідей до розрахунків, оформлених в таблицях довільного виду), постійно доповнюватися в процесі роботи і використовуватися при модернізації офіційного варіанту бізнес-плану. Слід зазначити, що у вітчизняній теорії та практиці бізнес-планування іноді невиправдано ототожнюється з внутрішньогосподарськими плануванням. Однак між цими видами планів існують відмінності. p> 1. Бізнес-планування на відміну від внутрішньогосподарського включає не весь комплекс загальних цілей підприємства, а одну з найважливіших завдань, що визначають конкретний зміст планування нового виду діяльності або бізнес-проекту. Бізнес-план орієнтується, головним чином, на розробку нової стратегії або тактики розвитку підприємства, тоді як внутрихозяйственное планування може включати різні види спільної поточної і перспективної діяльності.
2. Бізнес-плани розробляються, як правило, на інноваційні проекти, чітко окреслені часовими термінами їх виконання, по закінчення яких робота над бізнес-проектом завершується. Внутрігосподарське планування проводиться і здійснюється безперервно на всіх рівнях управління господарством. По мірі виконання одного річного плану організації після відповідного коректування переходять до здійснення чергового плану і т.д. Бізнес-план має не тільки чіткі тимчасові, але і більш вузькі просторові кордону, тоді як будь внутрішньогосподарський план таких чітких обмежень не має.
3. Основне призначення бізнес-плану полягає в відкритті підприємцями нової справи і одержанні на виконання проекту необхідних виробничих ресурсів, в першу чергу грошових коштів. Пошук надійних інвесторів вимагає найбільш ретельного обгрунтування багатьох фінансових показників з урахуванням існуючої ступеня ризику не тільки у внутрішній виробничо-господарської діяльності, але і в зовнішніх кредитно-фінансових і банківських структурах. Внутрішньогосподарські плани необхідні більшою мірою для власного використання, тоді як бізнес-плани потрібні для інвесторів і кредиторів.
4. Бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом і за особистої участі підприємця - засновника фірми. Внутрішньогосподарськими плануванням, як правило, займаються професійні економісти-менеджери та фахівці лінійних і функціональних підрозділів підприємства. процесу планування найчастіше застосовують термін "бюджетування". Бюджет являє собою план, виражений в натуральних і грошових одиницях. У західних системах управлінського обліку для характеристики для управління доходами, витратами і ліквідністю перед- . ємства. Якісне бюджетування передбачає участь у плановому процесі багатьох фахівців: маркетологів, економістів, фінансистів, бухгалтерів, технологів, фахівців у галузі оподаткування, нормування трудових і матеріальних ресурсів та ін Формування бюджету здійснюється за схемою, що передбачає взаємодію "Верхів" і "низів". Дана схема є найбільш досконалою, оскільки планування "знизу" і складання бюджету "Зверху" являє собою єдиний процес, в якому передбачається постійна взаимоувязка і координація бюджетів різних рівнів управління підприємством. Розробка бюджету включає в себе чотири основних етапи, а саме: * постановку проблеми і збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету; * аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково обгрунтованих показників діяльності підприємства, формування проекту бюджету; * оцінку проекту бюджету;
* затвердження бюджету.
При зборі вихідної інформації передбачається відповідальність структурних підрозділів з надання інформації з метою взаимоувязки необхідних показників. <В
1.3. Бюджетування як управлінська технологія
В
1.3.1. Бюджетування як технологія управління підприємством
Бюджетування - Це, з одного боку, процес, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень [29, с. 203]. p> Основним об'єктом бюджетування є бізнес. Не підприємство або фірма, а саме бізнес як вид або сфера господарської діяльності. В якості об'єкта фінансового планування можуть виступати виробництво і збут продуктів одного або декількох видів, відокремлені територіально, технологічно або за сегментам ринку. В одній компанії одночасно може існувати кілька видів бізнесу, що переплітаються і взаємозалежних один з одним технологічно, організаційно, фінансово. Бюджетування дозволяє управляти фінансами, як окремого бізнесу, так і підприємства в цілому, визначаючи набір видів бізнесу, терміни і напрями реструктури...
