ірми мають перспективний план і послідовно домагаються підвищення його обгрунтованості. Такий підхід до планування повинен стати правилом і для всіх вітчизняних підприємств. Одним із потужних інструментів внутрішньогосподарського планування є бізнес-планування. У країнах з розвиненою ринковою економікою бізнес-плани давно зайняли своє гідне місце. Вітчизняна ж теорія і практика тільки накопичують досвід розробки таких планів, необхідних як для отримання інвестицій, так і для формулювання власних ідей в частині бізнесу, а також для оцінки життєздатності його пропонованого об'єкта. Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозуміле, опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення. Бізнес-план призначається для обгрунтування передбачуваного бізнесу й оцінки результатів за певний період часу. У зв'язку з цим він може розглядатися як мірило ступеня досягнення успіху. Бізнес-план є документом, що дозволяє "висвітити" курс дій і керувати бізнесом. Тому його можна представити і як невід'ємний елемент внутрішньогосподарського планування, і як керівництво для виконання і контролю. Дуже часто бізнес-план використовується як засіб отримання необхідних інвестицій. У цьому аспекті він служить "наживкою" для інвесторів і потужним інструментом фінансування бізнесу. Крім того, бізнес-план може стати гарною рекламою для передбачуваного бізнесу, створюючи ділову репутацію і будучи своєрідною візитною карткою організації. Тому він повинен бути компактним, красиво оформленим і інформаційно наповненим. Бізнес-план має гарантувати успіх передбачуваного бізнесу і демонструвати готовність організації йти на ризик. Його можна розглядати і як інструмент самонавчання. У цьому аспекті його розробка - це безперервний процес пізнання і самопізнання. Підводячи підсумок вищевикладеного, можна стверджувати, що бізнес-планування - це творчий процес, що вимагає професіоналізму і мистецтва. Для практичної реалізації бізнес-планування як процесу дуже важливе дотримання наступних основних принципів:
* гнучкості, що передбачає постійну адаптацію до змін середовища, в якій функціонує дана організація;
* безперервності, що припускає "Ковзний" характер планування;
* комунікативності, під якою слід розуміти координацію та інтеграцію зусиль (все має бути взаємопов'язане і взаимозависимо);
* ітеративності, що передбачає творчий характер планування і неодноразовість пророблення вже складених розділів плану;
* багатоваріантності, що дозволяє вибрати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;
* участі, що припускає важливість самого процесу планування з погляду залучення в нього всіх можливих учасників майбутньої організації;
* адекватності відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування. В економічній літературі існує безліч версій бізнес-планів як за формою, так і за змістом, структурі і т.д. У розрізі об'єктів бізнесу доцільно застосовувати класифікацію бізнес-планів, показану на рис. 1. Можливі інші класифікації типів бізнес-планів, наприклад, по компонентах менеджменту. Наведену на малюнку класифікацію бізнес-планів можна розробляти в різних модифікаціях залежно від їх призначення: по бізнес-лініях (Продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (Новому і чинному). Слід зазначити, що до бізнес-плану близький такий звичний раніше вітчизняним підприємцям документ, як техніко-економічне обгрунтування. Але головна відмінність бізнес-плану - в його стратегічної спрямованості, підприємницькому характері, гнучкому поєднанні виробничого, технічного, фінансового та ринкового аспектів діяльності на основі внутрішніх можливостей організації і зовнішнього оточення. При розробці різних типів бізнес-планів необхідно враховувати такі особливості, як: специфіка галузі; загальна стратегія організації; концепція продукту і т.д. Оптимальним є наведена нижче структура бізнес-плану. p> 1. Концепція бізнесу. p> 2. Ситуація в даний час і коротка інформація про організацію.
3. Характеристика об'єкта бізнесу. p> 4. Дослідження та аналіз ринку (ринки і конкуренція або середовище для бізнесу)
5. Організаційний план, у тому числі правове забезпечення
6. Персонал і управління. p> 7. План виробництва. p> 8. План маркетингових дій. p> 9. Потенційні ризики. p> 10. Фінансовий план і фінансова стратегія
. Ця структура не розглядається як щось застигле, вона може змінюватися залежно від конкретних цілей, завдань і об'єктів бізнесу. Головне тут те, що бізнес-план є офіційним документом і повинен бути оформлений відповідно до вимог потенційних інвесторів, партнерів по бізнесу і т.д. Для його написання необхідно зібрати великий інформаційний матеріал з широкого кола питань про ринки, стані галузі, нові т...
