тичний, внаслідок чого в фірмі налагоджені добрі комунікації, в тому числі неформального характеру, і створена гнучка система контролю, заснована на отриманні інформації.
Таким чином, даної людини можна назвати ефективним лідером, тому у своїй роботі він будує систему управлінських відносин «лідер - послідовник», а не покладається на традиційну система управління «начальник - підлеглий». Він має здатність створювати образ майбутнього стану організації та доведення його до послідовників, наділяє працівників відповідними правами і повноваженнями щодо здійснення вираженої в баченні мети, може визнати свої слабкі сторони і залучити для їх усунення необхідні ресурси. Як видно наш начальник є ентузіастом по суті, вміє надихнути підлеглих на роботу, любить впроваджувати нові технології. Так само ще однією позитивною рисою стилю керівництва даної людини є те, що він враховує думку своїх працівників при прийнятті рішень.
Керівник володіє наступними важливими лідерськими якостями. Найголовнішою з них є, наявність певної мети. Керівник організації чітко йде до поставленої мети, руйнуючи всі перешкоди на своєму шляху.
Наступною рисою характеру, властивою керівникові даної організації, є вміння керувати своїм життям, мотивувати себе, ставити самому собі цілі і робити для їх реалізації дії, на мій погляд - це перший крок до лідерства. Саме це лідерське якість буде служити фундаментом подальших успіхів.
Наступною рисою керівника як лідера, є пристрасть до роботи - лідер повинен любити свою справу. Ця пристрасть дозволяє підтримувати інтерес до того, що він робить, збільшує його ефективність і результативність.
У теж час керівнику повинні бути притаманне такі людські якості як відкритість, рішучість, енергійність, позитивний погляд на речі, впевненість, уважність, вміння слухати інших людей, працьовитість, на мій погляд, вони присутні в характері керівника (заступника голови відділу з фінансів та бюджету).
З вище перерахованих лідерських якостей можна зробити невеликий висновок, що наш керівник є єдиним лідером в організації з дуже сильно вираженими лідерськими здібності, всі співробітники йдуть за ним. А це є найкращим способом управління організацією.
Висновок
Лідерство - це одна з найважливіших проблем сучасного управління. На сьогоднішній день є безліч літератури, присвяченій даній проблемі. Проте до кінця лідерство не вивчено, і деякі моменти досі залишаються, невідомі нам.
Лідерство, як і управління, є в деякій мірі мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося розробити й обґрунтувати єдину теорію.
Лідерство і керівництво є тісно взаємопов'язаними проблемами. Лідерство є найважливішим компонентом ефективного керівництва. Керівнику необхідно виховувати в собі якості лідера. І організація буде функціонувати успішно тоді, коли працівники будуть сприймати керівника не тільки як людину, якого поставили чи не цей пост і кому вони повинні підкорятися, але і як друга, порадника, який завжди прийде їм на допомогу у важкій ситуації. У керівника повинно бити два статуси - статус менеджера і статус лідера, тобто він повинен бути і керівників, і вихователем, і покровителем для своїх людей.
Лідерство допомагає організаціям вдосконалюватися, виходити на новий рівень їх можливостей. Лідерство дає вольовий імпульс для розвитку організації. І якщо керівник володіє хорошими навичками лідера то дана організація зможе протистояти всім неприємностям і успішно розвиватися.
Якщо керівник не враховує роль лідерства, то це може призвести до згубних наслідків не тільки для нього, але і для організації в цілому, і тут необхідно приділяти більше уваги проблемі. Тобто необхідно виховувати, заохочувати і розвивати якості лідера у свого персоналу, причому не тільки в апараті управління, а й у простих робітників і службовців.
На підставі проведеного дослідження можна заявити, що мета курсової роботи досягнута. В адміністрації наш керівник є лідером, що використовують правильні стилі управління і форми влади, що добивається ефективної роботи свого відділу. При розгляді не було виявлено великих недоліків при його роботі як керівника. За результатами опитування були зроблені висновки та наведено рекомендації.
Список використаної літератури
1. Статут адміністрації Темрюкського міського поселення Темрюкського району.
. Бодді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту: пров. з англ./Під ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: «Пітер», 1999.
. Вікіпедія - вільна енциклопедія/лідер/[Електронний ресурс: http://ru.wikipedia/wiki. Дата звернення 07.01.2014].
4. В...
