лідерські якості лише у (10%), і замикають цей список дуже сильно виражені лідерські здібності також (10%), які виявилися у керівника.
Отримані результати говорять про те, що в групі переважає середній рівень вираженості лідерських якостей. Надалі люди має такий рівень здатні розвивати свої навички та досягти високого рівня лідерства.
Так само за допомогою другого тесту була виявлена ??схильність до певного стилю керівництва у працівників.
З проведеної мною роботи було виявлено, що, з 10 працівників персоналу, четверо дотримуються авторитарного стилю управління, четверо - демократичного і двоє фахівців схиляється до ліберальному стилю керівництва.
Результати тестування показують, що у 40% досліджених присутній схильність до демократичного стилю керівництва. Даний стиль керівництва характеризується розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між старостою та заступниками. Людина з демократичним стилем управління завжди з'ясовує думку колективу з важливим для класу питань, приймає колегіальні рішення. Так само регулярно і своєчасно проводиться інформування членів колективу по важливих для них питань. Спілкування з колегами проходить у формі прохань, побажань, рекомендацій, порад, заохочень за якісну та оперативну роботу, доброзичливо і ввічливо; по необхідності застосовуються примусу до діяльності. Дані працівники стимулюють сприятливий психологічний клімат у колективі.
У 40% осіб відзначається авторитарний стиль керівництва. Дані люди, можливо будуть домінувати, при достатньому для нього розподілі повноважень, ініціативи та відповідальності між заступниками, керівником і робітниками. Регулярно і своєчасно проводиться інформування членів колективу по важливих для них питань. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому. Можливий дуже строгий контроль, детальний, що позбавляє підлеглих ініціативи. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, в спілкуванні переважають різкість і грубість. До думки колективу дані люди не прислухається, можуть все вирішувати за колектив самі і переважаючими методами управління можуть є накази, зауваження, догани.
У 20% досліджених відзначається ліберальний стиль керівництва. Даний стиль управління може характеризуватися відсутністю активної участі заступника в управлінні колективом з присутнім розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між керівником, заступниками, і підлеглими. Така людина як заступник може «плисти за течією», чекати чи вимагати вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Воліє не ризикувати, «не висуватися», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, може прагнути зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив, рідко її контролює. Може регулярно і своєчасно проводитися інформування членів колективу по важливих для них питань. Спілкування з підлеглими проходить у формі прохань, побажань, рекомендацій, порад, доброзичливо і ввічливо.
На основі проведених досліджень можна зробити висновки:
. У колективі переважає середній рівень вираженості лідерських якостей, що достатньо непогано для відділу в цілому.
. Переважає схильність до демократичного і авторитарного стилю керівництва, що дає в кінцевому рахунку найбільший ефект у продуктивності праці.
.4 Характеристика лідерських якостей керівника
Заступник голови відділу з фінансів, бюджету та економічному розвитку Темрюкського міського поселення Темрюкського району наділений законною владою. У нашій країні, як і в муніципальній службі адміністрації міста Темрюка традиційний авторитет відіграє важливу роль. Підлеглі підпорядковуються керівнику в силу займаної ним посади і значущості у відділі адміністрації. Було виявлено, що керівник є для більшості прикладом для наслідування. Весь персонал сприймає начальника як лідера колективу.
Щоб стати лідером необхідно володіти або розвинути в собі певний набір якостей і рис характеру. Лідерські якості по-різному впливають на процес розвитку і становлення особистості лідера. Але виділити одне-два якості, що надають головний вплив, неможливо.
У житті будь-якого лідера рано чи пізно виникають такі ситуації, коли може знадобитися абсолютно будь-яку якість.
До того ж лідер стикається з різнобічними проблемами і завданнями і для їх вирішення необхідний широкий спектр лідерських якостей, який і дозволить у підсумку домогтися бажаного результату.
Нашого керівника можна охарактеризувати як справжнього лідера свого відділу, він уміє ефективно використовувати всі джерела влади для досягнення цілей адміністрації. Стиль управління заступника глави можна охарактеризувати як демокра...
