грами є здійснення комплексу заходів, спрямованих на вдосконалення формування, підготовки та використання резерву управлінських кадрів для пріоритетних сфер економіки, органів державної влади та органів місцевого самоврядування.
Для досягнення зазначеної мети потрібно рішення наступних основних завдань:
. Розробка та впровадження нових ефективних методик оцінки кандидатів у резерв управлінських кадрів, а також осіб, включених в резерв управлінських кадрів.
. Визначення та реалізація сучасних методик і технологій навчання, адаптованих до специфіки діяльності органів державної влади, підвідомчих їм організацій, а також органів місцевого самоврядування, які дозволяють системно розвивати професійно важливі якості та управлінські компетентності осіб, включених в резерв управлінських кадрів.
. Застосування нових організаційно-управлінських технологій, спрямованих на підвищення ефективності використання резерву управлінських кадрів.
. Організація фінансового та інформаційного забезпечення роботи з резервом управлінських кадрів.
Рішення поставлених завдань здійснюється за такими основними напрямками:
? організаційне, правове та методичне забезпечення розробки і впровадження сучасних методик виявлення та відбору управлінських кадрів;
? вдосконалення системи підготовки резерву управлінських кадрів;
? впровадження нових організаційно-управлінських технологій при використанні резерву управлінських кадрів;
? проведення моніторингу формування, підготовки та використання резерву управлінських кадрів;
? фінансове та інформаційне забезпечення роботи з резервом управлінських кадрів.
У результаті реалізації Програми очікується:
? підвищення ефективності організаційних механізмів формування, підготовки та використання резерву управлінських кадрів;
? забезпечення системності проведених заходів щодо формування та підготовки резерву управлінських кадрів, а також можливості оперативного прийняття рішень про заміщення керівних посад у Санкт-Петербурзі з числа осіб, включених в резерв управлінських кадрів.
Реалізація Програми дозволить якісно перетворити механізми формування та підготовки резерву управлінських кадрів, підвищити ефективність використання наявного кадрового потенціалу Санкт-Петербурга.
кадровий резерв службовець
Висновок
Підводячи підсумки вищевикладеного матеріалу, можна зробити основні висновки з обраної теми курсової роботи.
У представленій курсовій роботі сформульовані всі відповіді на поставлені вище основні завдання. Ми визначили, що сучасна практика державного управління та державної цивільної служби все більш настійно вимагає підбору високопрофесійних, відповідальних та динамічних керівників і виконавців, а формування резерву управлінських кадрів являє собою процес становлення професійних керівників і фахівців. Головною метою такого резерву, є створення умов для оперативного заміщення особами, що володіють необхідними професійно-діловими та особистісними якостями, державних посад Російської Федерації, державних посад суб'єктів Російської Федерації, посад державної цивільної служби, управлінських посад у державно значимих сферах.
Основним завданням, створення кадрового резерву, є виявлення перспективних фахівців для даної професійної діяльності.
Також, у представленій курсовій роботі, ми виявили, що, при формуванні резерву управлінських кадрів необхідно використовувати нові підходи до визначення рівня здібностей державного службовця. У резерв управлінських кадрів залучаються найбільш талановиті люди, здатні внести значний внесок у підвищенні ефективності державного управління.
У курсовій роботі визначена стратегічна мета резерву управлінських кадрів Санкт - Петербурга - поліпшення якості життя громадян Санкт - Петербурга, яка реалізовується за рахунок сформульованих основних завдань та заходів, спрямованих на вирішення поставлених завдань.
Основні завдання та заходи, спрямовані на їх вирішення опубліковані в Програмі формування та підготовки резерву управлінських кадрів у Санкт - Петербурзі на 2012 - 2014 роки, яка була затверджена Комісією з формування та підготовки резерву управлінських кадрів у Санкт -Петербурзі спільно з робочою групою з підготовки пропозицій щодо формування та підготовки резерву управлінських кадрів у Санкт - Петербурзі.
Список використаних джерел
Нормативні акти
.Констітуція Російської Федерації. Прийнята все...
