ого часу) визначається як різниця між кількістю календарних робочих днів (номінальний фонд) та загальною кількістю неявок на роботу. У даному проекті: 255 - 16=239 днів.
. Номінальна тривалість робочого дня визначається трудовим законодавством і дана в завданні (8,2 години).
Таблиця 4. Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника
№ п/пПоказателіКол-во днейКол-во часовВ% до номінальному1Календарний фонд времені3652Колічество неробочих днів, всего110 - в тому числі: Виходних103 - Празднічних- - 3Колічество календарних робочих днів у году2552091100,04Неявкі на роботу, всего161286,1в тому числі: чергові і додаткові отпуска12-відпустки по учебе3-інші отпуска1-5Колічество робочих днів у году239196093,76Номінальная тривалість робочого дня - 8,2100,07Потері часу всередині робочого дня, всього - 1,214,6в тому числі: для зайнятих на фізично важких і шкідливих роботах - 0,911,0для годуючих матерів - 0,22,4для підлітків - 0,11,28Средняя тривалість робочого дня - 785,49Годовой ефективний фонд робочого часу - 167385,4
. Втрати часу у зв'язку зі скороченням тривалості робочого дня (для зайнятих на фізично важких і шкідливих роботах, для годуючих матерів, для підлітків) обчислюють, виходячи з кількості робочих даних категорій в загальному складі робочих, керуючись існуючим законодавством (або значення беруться із завдання).
. Середня тривалість робочого дня визначається шляхом вирахування внутрізмінних втрат з номінальної тривалості робочого дня. У даному проекті: 8,2 - 1,2=7,0 години.
. Річний ефективний фонд робочого часу визначається як добуток числа робочих днів у році (явочний фонд) на середню тривалість робочого дня. У даному проекті: 239? 7=одна тисяча шістсот сімдесят три годин.
На підставі даних балансу робочого часу одного середньооблікового робітника розраховується спискова чисельність основних виробничих робітників за формулою:
Чсп. =
де: Ч сп.- Спискова чисельність основних виробничих робітників, чол .;
П н.- Відсоток планових невиходів на роботу (за балансом робочого часу),%.
У даному проекті спискова чисельність основних виробничих робітників складе:
Чсп. == 16 (чол.)
Далі визначимо чисельність допоміжних і обслуговуючих працівників дільниці і призначимо відповідні форми оплата праці.
ремонтний складської господарство працю
Висновок
Підсумком даного курсового проекту є організація спеціалізованого ділянки складання швейних машин після ремонту і розрахунок основних показників діяльності ділянки.
Основні параметри проекту:
Такт потокової лінії=12,78 хв./шт.
Кількість змін=1.
Коефіцієнт серійності=0,28 (масовий тип).
Середній коефіцієнт завантаження робочих місць на лінії=87,9%.
Визначено заділи між першою і другою, другої і третьої, третьої та четвертої, четвертої та п'ятої, між п'ятою і шостою, шостий і сьомий операціями.
Загальна сума циклового заділу=33 дет.
Середня тривалість робочого дня=7,0 години.
Річний ефективний фонд робочого часу=1673 годин.
Явочное кількість основних виробничих робітників=15 чол.
Облікова чисельність основних виробничих робітників=16 чол.
Організовується 2 бригади по 8 чол.
Список використаної літератури
1.Василь В.Н. Організація виробництва в умовах ринку.- М .: Машинобудування, 2004. - 368 с.
2.Звягінцев Ю.Є. Оперативне планування та організація ритмічної роботи на промислових підприємствах.- Київ, 2009. - 157 с.
.Зенін В.Н. Огляд впливу фірм-виробників на розвиток ринку сервісного обслуговування побутової техніки//Сервісне обслуговування.- 2005. - № 2. - С. 29-34.
.Каменіцер С.Є., Русинів Ф.М. Організація, планування і управління діяльністю промислових підприємств.- М .: Техніка, 2000. - 335 с.
.Капелюшніков Р. Сучасні тенденції розвитку сфери послуг і формування її економічного середовища.- М .: Спарк, 2006. - 221 с.
.Кобелев А.Г. Пристрій і ремонт побутової техніки.- М .: Техніка, 2004. - 320 с.
.Котел К. Організація виробництва на підприємстві.- М .: Техніка, 2003. - 167 с.
.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: аналіз, планування, впровадження, контроль.- СПб .: Питер, 2008. - 851 с.
.Котлер Ф., Армсронг Р., Сондерс Дж., Вонг В. Основи маркетингу.- М., СПб., К .: Вільямс, 2008. - 1 118 с.
.Крук Д.М. Організація, планування управління промисл...
