ерсонал, в ЗАТ "Чир" виділяють наступні вимоги: наявність диплома про освіту, особисту заяву про прийом на роботу (із зазначенням на яку посаду він бажає влаштуватися), трудову книжку, якщо вона мається, паспортні дані, що засвідчують особу, рекомендації. Важливим є стаж роботи та знання ПК. p align="justify"> Після надання вище перелічених документів призначається співбесіду. Воно проводиться в формалізованої бесіді, тобто задаються чітко поставлені питання, що стосуються тієї професії, за якою людина бажає працювати. Якщо претендент проходить співбесіду, то з ним укладається трудовий договір, у якому зазначений випробувальний термін роботи. Перед тим як приступити до роботи з новачком, проводиться вступний інструктаж, ознайомлення з посадовими обов'язками і функціями, а так само з відповідальністю, яку він понесе, обіймаючи вказану в заяві посаду. p align="justify"> Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантної або займаної посади. При заміщенні вакантної посади важливо встановити потенціал працівника, тобто професійні знання та вміння, життєвий і виробничий досвід, соціально-психологічний тип особистості, рівень загальної культури, стан здоров'я і працездатності і ряд інших характеристик. Оцінка потенціалу дозволяє судити про перспективу застосування здібностей конкретної людини на певній посаді. p align="justify"> Розстановка персоналу забезпечує постійний рух кадрів виходячи з результатів оцінки їх потенціалу, індивідуального внеску, планованої кар'єри, віку, термінів заняття робочих місць та наявності вакантних посад у штатному розкладі підприємства.
Навчання персоналу на підприємстві призначено для забезпечення відповідності професійних знань і умінь працівників сучасному рівню виробництва і управління.
Управління персоналом - вельми складний процес. Він здійснюється для створення згуртованого високопрофесійного колективу, здатного до стичь поставлених перед організацією цілей. Цей процес складається з окремих процедур і взаємозалежних етапів. Їх послідовність і взаємозв'язок становить технологію управління персоналом. Процес управління персоналом включає в себе три основних етапи: розробка кадрової політики, формування кадрів організації, збереження і підвищення потенціалу кадрів. p align="justify"> Керівництво ЗАТ "Чир" проводить свою кадрову політику - осмислену і цілеспрямовану. Кадрова політика в організації відповідає стратегії її і передбачає залучення і найм на роботу переважно енергійних, грамотних, надання працівникам більшої самостійності в роботі і можливості брати участь у прийнятті управлінських рішень, всіляке заохочення ініціативи, неформальну оцінку роботи, що враховує індивідуальний внесок кожного співробітника в досягнення спільної мети організації.
Управлінські рішення.
Функції управління в ЗАТ "Чир" цілеспрямовано впливають на організацію, враховуючи реальну ситуацію з метою отримання конкретного результату. Вони охоплюють без винятку всі аспекти діяльності підприємства: економічні, організаційні, соціальні, технологічні. Сукупність управлінських рішень в ЗАТ "Чир" зведена до обмеженого переліку щодо локалізуемих функцій, складових замкнутий цикл управління: прийняття управлінського рішення, реалізація рішення, контроль. p align="justify"> Функції управління багатогранні (мал. 7).
В
Рис.7. Функції управління
Функції управління поділяються: по діяльності - організаційна, з керованого об'єкту - підприємство, по однорідності - загальні, за змістом праці - підготовка продажів, фінанси, бухгалтерський облік, управління кадрами, за характером завдань - планування, організація , контроль, облік, аналіз, стимулювання, мотивація, за періодичністю рішення - постійно.
Внутрішні комунікації.
Всі види управлінської діяльності засновані на обміні інформацією. Тому комунікації - сполучні процеси на підприємстві. Керівництву доводиться осмислювати великі обсяги інформації. Ефективний менеджер - це той, який впливає на процес управління. А обмін інформацією, у свою чергу, називається комунікацією. Це те, без чого неможливе ефективне управління у фірмі. Комунікації здійснюються в повсякденній роботі постійно. Їх цілі: забезпечення ефективного обміну інформацією між об'єктами управління і суб'єктами, вдосконалення міжособистісних відносин у процесі обміну, створення інформаційних каналів для обміну інформацією між співробітниками для координації дій, регулювання і раціоналізація інформаційних потоків. p align="justify"> У процесі роботи в ЗАТ "Чир" здійснюються комунікації по вертикалі і горизонталі між підрозділами фірми. Передається передача інформації про рішення на вищих рівнях (поточні завдання, рекомендації). Інформація передається аж до робітників. p align="justify"> При безлічі методів комуні...
