align="justify"> Створенню стратегічного плану розвитку передує:
Порівняльний аналіз потенційної ефективності всіх відтворювальних та інвестиційних альтернатив (варіанти перерозподілу коштів, що вивільняються в результаті реструктуризації виробничих потужностей, для більш ефективного їх використання). Таким чином, дана стадія аналізу дозволяє здійснити вибір найбільш ефективної з економічної точки зору системи виробництва продукції.
Аналіз ринкових можливостей ТОВ ??laquo; Синергія - Н (ринкових альтернатив), її перспектив виходу на нові ринки збуту і відповідні їм інвестиції (в збутову мережу, рекламу, транспортні магістралі і так далі), що, в результаті, дає оцінку можливостей збуту продукції ТОВ ??laquo; Синергія - Н .
На стадії розробки стратегічного плану, розгляд варіантів розвитку має охоплювати максимально широке поле можливих напрямків розвитку ТОВ ??laquo; Синергія - Н як у виробничій, так і в збутової області.
Інструментом довгострокового інвестиційного планування є економіко-математична модель виробничого процесу в ТОВ ??laquo; Синергія - Н raquo ;. Вихідними даними для побудови моделі служать прогноз, з одного боку, та оцінки можливого ефекту від вкладень в ті чи інші напрямки діяльності в майбутньому, з іншого. На виході модель являє прогноз фінансових потоків, пов'язаних з різними варіантами розподілу коштів між відтворювальними та інвестиційними альтернативами, тобто різні варіанти інвестиційної програми. При виборі оптимального варіанту, насамперед, враховується відповідність породжуваного ним грошового потоку довгостроковим фінансовим інтересам підприємства або стратегічним цілям. При цьому можуть прийматися до уваги бажаний графік оплати заборгованості, цільовий рівень рентабельності виробничої діяльності та інші обставини.
При розробці стратегічного плану розвитку в числі іншого аналізуються довгострокові економічні наслідки політики. Це дозволяє оцінити внесок такої політики в реалізацію стратегічних цілей ТОВ ??laquo; Синергія - Н raquo ;. Результати, отримані з орієнтацією на стратегічні цілі, надалі уточнюються з урахуванням довгострокових міркувань, а також міркувань, пов'язаних із забезпеченням оптимального завантаження потужностей.
Результатом стратегічного планування є вибір якоїсь відтворювальної та ринкової альтернативи , яка однозначно визначається наступними параметрами:
Формування переліку основних інвестиційних проектів;
Визначення пріоритетів між ними;
Попередня оцінка обсягів інвестицій, що плануються за проектами;
Попередній розподіл обсягів капітальних вкладень за обраними напрямками
Розроблений таким чином стратегічний план розвитку дозволяє:
дати критерії для відбору конкретних інвестиційних проектів за напрямками інвестування і за розподілом їх у часі;
орієнтовно спрогнозувати показники діяльності на довгострокову перспективу;
оцінити укрупнені показники фінансових планів на довгострокову перспективу.
Підготовлений стратегічний план розвитку має бути розглянутий колективним органом ( Експертною радою ), що складається з представників різних напрямків діяльності компанії (фінансистів, плановиків, збутовиків, виробничників представників філій і т.д.). Рекомендований Експертною радою варіант плану розглядається і затверджується керівництвом ТОВ ??laquo; Синергія - Н raquo ;. У тому випадку, якщо план не затверджений, він повертається на доопрацювання (або переробку) в Економічне управління з відповідними зауваженнями та, минаючи Експертна рада, знову представляється керівництву на затвердження.
Результатом стратегічного планування є прийнятий керівництвом стратегічний план розвитку ТОВ ??laquo; Синергія - Н raquo ;, який є базою для розробки планів нижчого рівня (тактичного, в першу чергу).
За результатами діяльності, а також на підставі можливих змін зовнішнього середовища ТОВ ??laquo; Синергія - Н raquo ;, щодо яких при стратегічному плануванні будувалися певні припущення (об'ємні і цінові показники попиту та пропозиції на різних ринках, зміна структури цін споживаних інвестиційних ресурсів, установки місцевої адміністрації, податковий режим та ін.), Періодично (1 раз на рік) здійснюється ревізія прийнятого раніше стратегічного плану ТОВ ??laquo; Синергія - Н .
Тактичне планування
Тактичне планування діяльності ТОВ ??laquo; Синергія - Н має охоплювати період до одного року. Логічно і методично цей план займає проміжне положення межу стратегічним і оперативним планам. З одного боку, для обраної на стратегічному рівн...
