інформації, інтелекту і робочих рук.
Фактор прискорення динаміки S-кривих пояснимо на прикладі рис. 8.
З малюнка 8 випливає, що новий принцип, покладений в основу розробки нового продукту, на початковому етапі свого освоєння, внаслідок його менш ефективного використання, дає менше значення показника якості ніж більш відпрацьовані, раніше взяті на озброєння принципи. Крім того, настає насичення в ефективності використання кожного принципу, стимулюючу пошук нових ідей.
Малюнок 8 - S-криві корду для покришок
Організації, є лідерами в області розробки нових продуктів, зазвичай приділяють багато уваги виявлення чинників їх успіху, проводячи в цій області спеціальні дослідження. Так, на рис. 9. представлена ??в цілому сукупність загальних ключових факторів успішного управління розробкою нового продукту.
Рисунок 9 - Ключові фактори успішного управління розробкою нового продукту
Конкретизація загальних чинників успіху зазвичай здійснюється в напрямку отримання кількісних оцінок, які характеризують їх відносну роль. Внаслідок важливості даної проблеми, на ній проводяться інтенсивні дослідження. Нижче наводяться результати таких досліджень.
Опитування менеджерів, що займаються розробкою нових продуктів, виявили наступні основні чинники успіху нового продукту (табл. 4). Цифри в таблиці характеризують відсоток опитаних, які відзначили важливість даних факторів.
Таблиця 4 - Фактори успіху нового продукту
Фактори% Адаптованість продукту до вимог ринка85Соответствіе продукту особливим можливостям фірми62Технологіческое перевагу продукта52Поддержка нових продуктів керівництвом фірми45Іспользованіе оціночних процедур при виборі нових моделей33Благопріятная конкурентна среда31Соответствіе організаційної структури завданням розробки нового продукта15
З наведених даних випливає, що головними чинниками успіху є, з одного боку, відповідність продукту вимогам ринку, а з іншого - можливості організації за його розробки та виробництва. Важливо розташовувати чудовою технологією, спиратися на підтримку керівництва і адаптувати багатостадійну розробку до процесу прийняття товару ринком.
ВИСНОВОК
Під час процесу планування нової продукції фірма створює потенційні можливості, оцінює їх, відкидає найменш перспективні варіанти, отримує уявлення споживачів, створює продукцію, випробує її і впроваджує на ринок.
Нові товари з часом вступають в етап занепаду, на їх місце повинні прийти інші товари і послуги. Нові ідеї повинні глибоко обдумувати і скрупульозно тестуватися, перш ніж витрачати ресурси на їх реалізацію. Взаємодія між існуючими товарами і послугами і пошуком шляхів удосконалення та оновлення здатне забезпечити динамізм компанії, що орієнтується на розширення.
Таким чином, можна зробити висновок - від здатності підприємства розробляти та впроваджувати на ринок свій новий продукт залежать і його фінансові показники, підприємство повинно вміти створювати нові товари. Крім того, воно повинно вміти управляти їх виробництвом з урахуванням мінливих смаків, змін у технології та в стані конкуренції.
Найголовнішим ознакою високої конкурентоспроможності компанії є вміння випереджати суперників у часі при виході на ринок з новим товаром. Заради досягнення переваги в часі товаровиробники все більш часто воліють не послідовний, а паралельний процес розробок, - це дозволяє вирішити проблеми стикування окремих стадій розробки. Кінцевий підсумок - велика економія часу, що створює передумову для ринкового успіху нового товару.
Отже, виконавши дану роботу, можна зробити висновок: будь введення нового товару на ринок - це ризикований захід. Відзначено, що інновації досягають успіху в 65% випадків (за опитуваннями 700 англійських компаній), хоча тільки 10% з них були по-справжньому новими, а 20% - лише новими версіями товарів. Отже, введення нового товару на ринок - рід статистичної гри. Велике число проміжних етапів перед виведенням товар на ринок покликане знизити ризик, однак на все це потрібен час.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Анісімов Ю.П. Освоєння продуктових інновацій: Монографія/Ю.П. Анісімов та ін. - Воронеж: ВГТА, 2003. - 413 с.
.Анісімов Ю.П. Управління бізнесом при розвитку інновацій/Ю.П. Анісімов та ін .: Воронеж: ВГТА, 2004. - 501 с.
.Багіев Г.А. Основи сучасного маркетингу: уч. посібник/Г.А. Багиев.- СПб .: СПбУЕФ, 2006. - 356 с.
.Багіев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів. 3-е видання. За заг. Ред. Г.Л. Ба...
