розповсюдженні її товарів серед клієнтури. Контактні аудиторії виявляють реальний чи потенційний інтерес до організації або впливають на її здатність досягати поставлених цілей. Фірмі також необхідно вивчати своїх конкурентів і клієнтуру, яка набуває товари і послуги.
Бібліографічний список
1. Баришев А.Ф. Маркетинг: Підручник.- М .: Изд. центр «Академія»; «Майстерність», 2006.
. Басовский Л.Є. Маркетинг: навчальний посібник.- М .: «ИНФРА-М», 2009.
. Газарян А.Є. Топологія ринкових відносин і місце маркетингу в системі управління підприємств//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2011. - № 6. - С. 3-14
. Дойль П. Маркетинг-менеджмент і стратегії.- СПб .: Питер, 2011.
. Коротков Е.М., Шестопал Ю.Т., Дорофєєв В.Д. Конкурентні позиції бізнесу.- М .: ИНФРА-М, 2 010
. Азоев Г., Старостін В. Персоналізований маркетинг//Маркетинг.- 2012. - № 5. - С. 38-62
. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (аналіз, планування, впровадження, контроль).- СПб .: ЮНИТИ, 2010.
. Котлер Ф., Армстронг Г. Основи маркетингу.- М .: Вильямс ИД, 2012.
. Маркетинг: загальний курс: навч. посібник для студентів вузів/під ред. Н. Я. Колюжновой, А.Я. Якобсона.- М .: Изд-во Омега-Л, 2011. - 476 с.
. Маркетинг: навчальний посібник для студентів/А.П. Панкрухин.- 5-е вид.- М .: Омега-Л, 2007. - 656 с.
. Портер М. Конкуренція/Пер. з англ.- М .: Изд. Будинок Вільямс, 2009.
. Соловйов Б.А. Маркетинг: Підручник - М .: ИНФРА - М, 2013. 383с.
. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Підручник для вузів.- М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2012.
. # justify gt ;. # justify gt; Програми
Додаток А
Прайс - лист вільних оптових цін на продукцію виробничо-технічного призначення
Найменування продукції, Марка, типу і т. д.ед. Ізм.Свободная оптова Ціна без ПДВ (руб) Азбест хризотиловий Марки: А - 3-60Т6330А - 3-50Т5470А - 4-30Т5090А - 4-20Т4730А - 4-10Т4490А - 4-5Т4160А - 5-65Т3300А - 5-50Т2800А - 6 45Т2550А - 6-40Т2400А - 6-30Т2300А - 6К - 30Т2300А - 6К - 20Т2100А - 7-300Т2100Посипка грубозерниста для м'яких Покрівлі марки ПК - 1,25Т420Щебень і гравій із щільних гірських порід для будівельних работм3210Смесь піщано-щебенева Марки 1000м3120
Додаток Б
Основні економічні показники ВАТ «Оренбурзькі мінерали»
Найменування показателя2010г.2011г.2012г.Абсолютное откл., «+», «-» Відносне відхилення,% Обсяг валової продукції, млн. руб.795,8661,4607,6-188,20, 8Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг, млн. руб.302,3314,5390,488,11,3Себестоімость реалізованої продукції, млн. руб.319,5379,5385,966,41,2Прібиль, млн. крб.- - 4 , 54,5-Середньорічна вартість основних фондів, млн. руб.446,1449,9490,844,71,1Добича азбесту, тис.т.520454389-1310,7Цена 1 т азбесту, тис. руб.158,53155,47159, 10,571,0Среднеспісочная чисельність персоналу, чел.313030443118-120,9Среднемесячная зарплата персоналу, тис. руб.3,84,044,360,561,15Проізводітельность праці, млн. руб./чел.0,250,220,19-0,060,76
Додаток В
Приклад оцінки постачальників за запропонованою методикою
На вибір постачальника суттєвий вплив чинять результати роботи за вже укладеними договорами. Розрахуємо рейтинг за двома основними постачальникам: Cannada AE Internetional GROUP Corp.
Cannada AE Internetional GROUP Corp:
Критерій вибору поставщікаУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за десятибальною шкалою у даного поставщікаПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку1) Надійність поставкі0,2071,42) Цена0,20513) Якість товара0,2572,14) Умови платежа0,1530, 45) Можливість позапланових поставок0,1070,76) Фінансовий стан поставщіка0,1040,4Ітого: 16
Connard Invesment LTD:
Критерій вибору поставщікаУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за десятибальною шкалою у даного поставщікаПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку1) Надійність поставкі0,3082,42) Цена0,1571,053) Якість товара0,2061,24) Умови платежа0, 25415) Можливість позапланових поставок0,0540,26) Фінансовий стан поставщіка0,0530,15Ітого: 16 Підсумкове значення рейтингу показало, що шляхом підсумовування творів критерію на його оцінку для двох постачальників, підсумок виявився рівним. Таким чином, обидва постачальника є якісно надійними, тобто відповідають критеріям відбору потенційних постачальників.
...
