хідно вирішити питання про бажаному кількості пунктів зберігання. Чим більше таких пунктів, тим швидше можна доставити товар споживачам. Однак при цьому зростають витрати. Рішення про кількість пунктів зберігання необхідно приймати, пов'язуючи між собою проблеми рівня сервісу для споживачів та витрат за розподілом.
Підприємство користується складами тривалого зберігання і транзитними складами. На складах тривалого зберігання товар перебуває протягом середнього або тривалого відрізка часу. Транзитні склади отримують товари з різних підприємств і від різних постачальників і якомога швидше відвантажують їх в місця призначення.
) Підтримання товарно-матеріальних запасів.
Рішення про рівень товарно-матеріальних запасів ще одне рішення, що впливає на задоволеність споживачів. Діячеві ринку хотілося б, щоб фірма мала у своєму розпорядженні запасами товару, достатніми для негайного виконання всіх замовлень клієнтів.
) Транспортування.
Фахівцям з маркетингу необхідно цікавитися, які рішення щодо транспортування товарів приймають їх фірми. Від вибору перевізника залежить і рівень цін товарів, і своєчасність їх доставки, і стан товарів у момент їх прибуття до місць призначення. А адже це в свою чергу позначиться на ступеня задоволеності споживачів.
При відвантаженні товарів складах, дилерам і споживачам підприємство може вибирати з п'яти видів транспорту: залізничний, водний, автомобільний. трубопровідний і повітряний.
Таким чином, якщо підприємство ВАТ «Оренбурзькі мінерали» буде правильно враховувати попит споживачів, вивчати своїх конкурентів, на підставі цього правильно формувати стратегію маркетингу, то воно зможе забезпечити ринку високий ступінь задоволеності при помірних витратах зі свого боку.
Висновок
Азбестовий гірничо-збагачувальний комбінат" Оренбурзькі мінерали» - один з найбільших в світі виробників найціннішого природного сировини - азбесту. ВАТ «Оренбурзькі мінерали» посилює свої позиції за рахунок підвищення якості продукції та розширення її асортименту, що відповідно підвищує його конкурентоспроможність. На комбінаті випускають всі види азбесту та інших основних асбестопродуктов.
Збільшення збуту по Росії сприятливо для економіки країни в цілому, оскільки в західні країни більш вигідно експортувати не сировину, а готову продукцію.
Продукція ВАТ «Оренбурзькі мінерали» рентабельна. Найбільш рентабельні ринки - це ринки Росії. Основним конкурентом ВАТ «Оренбургасбест» є ВАТ «Ураласбест». За 2005-2008 рр. ВАТ «Оренбургасбест» збільшило частку збувається азбесту на ринках Росії, втративши при цьому частку закордонних ринків і ринків країн СНД.
ВАТ «Оренбургасбест» веде досить грамотну маркетингову політику, що виражається в підвищенні рентабельності випуску продукції, збільшенні випуску продукції і захопленні нових ринків збуту.
Комбінат досить міцно «стоїть на ногах». Чисельність комбінату - близько 3600 чоловік; середня заробітна плата - близько 5600 рублів; загальна величина податкових відрахувань з підприємства - 25-28 мільйонів рублів щомісячно; комбінату належить близько 10 відсотків світового ринку азбесту.
Підприємства-виробники та експортери розглядають маркетинг як засіб для досягнення цілей, фіксованих на даний період по кожному конкретному ринку і його сегментам, з найвищої економічної ефективністю. Але це стає реальним тільки тоді, коли виробник має можливістю систематично коригувати свої науково-технічні, виробничі і збутові плани відповідно до змін ринкової кон'юнктури, маневрувати власними матеріальними та інтелектуальними ресурсами, щоб забезпечити необхідну гнучкість у вирішенні стратегічних і тактичних завдань, виходячи з результатів маркетингових досліджень.
Метою створення відділу маркетингу на підприємстві ВАТ «Оренбурзькі мінерали» є збут готової продукції, маркетингові дослідження, спрямовані на розширення ринків збуту як усередині Росії так і за її межами.
Мікросередовище підприємства є одним з найважливіших елементів маркетингової діяльності. Вивчення попиту споживачів, правильний вибір постачальників, робота з контактними аудиторіями, боротьба з конкурентами, - все це допомагає підприємству ВАТ «Оренбурзькі мінерали» поліпшити свою економічну діяльність.
Таким чином, основними факторами зовні середовища є фірма, постачальники, маркетингові посередники, клієнтура, конкуренти та контактні аудиторії. Постачальники забезпечують компанію і її конкурентів матеріальними ресурсами, необхідними для виробництва конкретних товарів і послуг. Маркетингові посередники допомагають компанії в просуванні, збуті і...
