коємність. Найчастіше вона використовується в умовах жорсткої конкурентності, коли для підприємства важливо час виходу нової продукції або коли важливо визначити інші підприємства в області зниження цін і витрат виробництва.
Стратегії впровадження та адаптації нововведень.
Ця стратегія відноситься до системи оновлення виробництва, виведення продуктів на ринки, використання технологічних переваг.
Стратегії впровадження та адаптації нововведень поділяються на такі види:
Стратегія підтримки продуктового ряду.
Головним завданням цієї стратегії є прагнення підприємства поліпшити споживчі властивості товарів, що не піддаються сильному морального старіння.
Стратегія ретро-нововведень.
Ця стратегія застосовується до застарілих, але поки ще користуються попитом товаром. Прикладом може служити виготовлення деталей для складної техніки. Інновації в цьому випадку будуть спрямовані на процес виготовлення.
Стратегія збереження технологічних позицій.
Ця стратегія дієва для тих підприємств які займають міцні конкурентні позиції, але по якійсь причині на деяких стадіях свого розвитку відчувають різні труднощі і натиск з боку конкуруючих фірм. Але в певний період не мають можливості вкласти кошти в оновлення виробництва і продаваної продукції. Стратегія збереження технологічних позицій не може бути успішна в довгостроковому плані.
Стратегія продуктової або процесної імітації.
Головною особливістю цієї стратегії є те що підприємство запозичує технології з боку, як і сам продукт, так і технологічний процес. У цієї стратегії великий ризик того що придбані технології з боку можуть бути застарілими, а отже продукт вироблений за цим технологія не конкурентоспроможний на ринку. Стратегія продуктової або процесної імітації може бути ефективна в тих випадках коли підприємство сильно відстає від конкурентів або виходить на новий ринок.
Стратегія стадийного подолання.
Ця стратегія дуже близька з імітаційної стратегією і стратегією випереджаючої наукоємності, вона припускає моновать нижчі стадії розвитку, переходячи відразу до вищих.
Стратегія технологічної пов'язаності.
Ця стратегія використовується в тих випадках коли підприємство здійснює технологічно пов'язані інновації, тобто виготовляє схожу продукцію.
Стратегія проходження за ринком.
Вона використовується на початкових етапах коли ще не визначені пріоритети у випуску продукції. Стратегія слідування за ринком націлена на випуск більш рентабельною і користується попитом у споживачів продукції.
Стратегія вертикального запозичення.
Цією стратегією в більшості випадків користуються малі підприємства у складі великих. Малі підприємства змушені приймати умови і запозичувати технології в лідируючих підприємств.
Стратегія радикального випередження.
Ця стратегія досить затратна і має не малу частку ризику, оскільки підприємство прагне вийти на ринок з абсолютно новим товаром або виробляти новим способом.
Стратегія вичікування лідера
Найчастіше ця стратегія застосовується великими фірмами, фірмами-лідерами вони не женуться за новизною і чекають поки малі фірми випустять новий продукт на ринок, а потім дивляться на реакцію споживачів, у разі успіху лідер перехоплює ініціативу.
Реалізація інноваційної стратегії та її коригування
На цьому етапі відбувається здійснення стратегічних дій, а так само прийняття управлінських рішень. Інноваційні стратегії створюють певні складнощі так як існує не мала частка невизначеності за термінами, за якістю та ефективності, так само складно знайти ризикових інвесторів, так як вкладений капітал у підприємство може просто «прогоріти». При реалізації цієї стратегії необхідно досягти повної узгодженості між керівниками фірми, інвесторами, а так само менеджерами компанії
Для вирішення стратегічних інноваційних завдань більше відповідає матрична структура управління, переваги якої проявляються при реалізації великого числа проектів у галузі високих технологій. У цьому випадку під проект створюється група виконавців, яка користується відносною свободою в організації своєї роботи.
Інноваційні компанії, що мають можливість реалізації ефективних стратегій, отримують такі переваги: ??
реалізуючи наявні технічні та маркетингові можливості, інноваційні компанії можуть створювати нові ринки;
інноваційні компанії, використов...
