орми збуту. Після закінчення чергового планового терміну він може розіслати всім посередникам зведення з показниками торговельної діяльності кожного з них. Показники торговельної діяльності посередника можна буде порівняти з власними показниками компанії за попередні періоди. Нормою можна вважати середній процентний приріст показників по групі в цілому.
Також будуть регулярно оцінюватися такі показники, як обсяг продажів; відсоток продажів цільовим сегментам, темпи зростання продажів; оборотність товарних запасів; середній рівень товарних запасів; затребуваність додаткових сервісних послуг, наданих постачальником.
логістичний транспорт економіка посередницький
Висновок
Крім фізичної логістичної діяльності, логістичні посередники забезпечують інформаційний і електронний обмін даними між підприємствами, обробку замовлень, а в ряді випадків - управління запасами продукції, ведення обліку та статистики, фактурування та отримання заборгованості з клієнтів. Вони надають допомогу і сприяння в дослідженні товарного ринку та прогнозуванні продажів, відправлення вантажів по країні і за кордон.
Таким чином, сучасна логістична діяльність на підприємстві пов'язана з підвищенням рівня обслуговування споживачів, комплексного забезпечення їх запитів за асортиментом, термінами і формі поставки продукції відповідно до сучасними логістичними підходами до реалізації продукції, що в свою чергу передбачає участь спеціалізованих логістичних посередників.
Метою курсової роботи є розробка заходів щодо вдосконалення системи вибору логістичних посередників ВАТ «Курскхлеб»
Дана мета була досягнута за рахунок вирішення наступних завдань:
- викласти теоретичні основи вибору логістичного посередника;
Розглянути методи вдосконалення вибору посередника;
Проаналізувати діяльність ВАТ «Курскхлеб»
Була обґрунтована необхідність створення одноуровневого каналу розподілу і збуту у ВАТ «Курскхлеб», була складено план заходів щодо вдосконалення системи посередницьких відносин ВАТ «Курскхлеб». Для визначення числа посередників рекомендується використовувати підхід: розподіл на правах винятковості. ВАТ «Курскхлеб» слід обмежити кількість посередників, що торгують їх товаром. При цьому компанія вимагає, щоб дилери, які продають її товари, не торгували товарами конкурентів. Розподіл на правах винятковості слід вибрати, тому що даний підхід сприяє піднесенню образу товару і дозволяє робити на нього більш високі націнки.
Список використаної літератури
1.Крістофер М. Логістика та управління ланцюгами поставок. За заг. ред. В.С. Лукинський - СПб., Пітер, 2009, стр.78-83.
.Ассель Генрі. Маркетинг: принципи і стратегія. Школа бізнесу Стерна: Учеб. посібник./Пер. з англ. М.З. Штернманца.- М .: ИНФРА-М, 20011, стор.16-17.
3.Дмітріев А.В., Афанасьєв М.В. Логістика транспортно-експедиторських послуг, 2 009, стор.9.
.В.С. Лукинський, В.В. Лукинський, І.А. Пластуняк, Н.Г. Плетньова - транспортування в логістиці +2010, стр.14-18.
.Благаев В.І. Маркетинг у визначеннях і прикладах.- СПб .: Двадцяте трест, +2012, стор.8.
.Броннікова Т.С., Чернявський А.Г. Маркетинг.- М .: Видавництво ПРІОР, 2007, стр.124-127.
.Веснін В.Р. Основи менеджменту.- М., 2 012, стр.43-44.
.Глазов М.М. Маркетинг підприємства: аналіз і діагностика: Підручник/М.М. Глазов, І.П. Фірова.- СПб .: ТОВ «Андріївський видавничий дім», 2009, стор.31.
.Панкрухін А.П. Маркетинг: Підручник.- М .: Інститут міжнародного права і економіки ім. А.С. Грибоєдова, 2008, стр.71-74.
.Пігунова О.В., Аніськова О.Г. Стратегія комерційної діяльності підприємств роздрібної торгівлі.- М., 2 010, стр.103-107.
.Попова Ю.Ф., Соренсен О.Ю. Маркетинг на російських підприємствах. Стратегія, організація, развітіе.Сиктивкар, 2011, 17-21.
.Прімак Т.Л. Основи маркетингу: Конспект лекцій.- Київ, 2006, стр.28.
.Санніков А.А. Еффектічное управління збутом. М .: Прогрес, +2004, стр.71-74.
