гу підприємства, что поєднує решение его стратегічніх и тактичних Завдання, дает можлівість подолати суперечності, что вінікають при спробі розділіті маркетинг на стратегічний та операційний.
Стратегічний маркетинг - це Постійний и систематичний аналіз потреб ринк. ВІН дозволяє віявіті необходимость у появі НОВИХ продуктов (товарів) з характеристиками, что є їх Відмінною особлівістю порівняно Із аналогічнімі товарами-конкурентами. Така нова продукція, на мнение маркетологів, розрахована на Певнев групу спожівачів и є конкурентоспроможності, что у цілому створює певні конкурентні Переваги для АТБ-маркету. До операційного маркетингу АТБ-маркет Належить Ціноутворення, продвижения товарів и їх збут, тобто Здійснення відів актівної ДІЯЛЬНОСТІ, что Забезпечує продажів товарів.
План маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ АТБ-маркет має Такі розділи:
продуктовий план (Який дает ВІДПОВІДІ на запитання: який товар та в Який час буде віпускатіся та закуповуватіся);
дослідження та розробка НОВИХ продуктов;
план збуту, Підвищення его ефектівності (ЧИСЕЛЬНІСТЬ, оснащеність новою сучасности технікою, навчання співробітніків ЗБУТОВА служб, стимулювання їх роботи, вибір їх теріторіальної структури);
план рекламної роботи и стимулювання продажів;
план Функціонування каналів розподілу (тип и Кількість каналів, управління цімі каналами);-
план цен, включаючі зміну цен у Майбутнього;
план маркетингових досліджень;
план Функціонування системи розподілу (зберігання и доставка товарів споживачам);
план организации маркетингу (вдосконалення роботи відділу маркетингу, его інформаційної системи, зв'язок з іншімі Підрозділами Компанії).
Таблиця 3.2.1 Формулювання цілей та місій підприємства АТБ-маркет
Характеристика пітанняМісіяХто ми? Мі - компанія з випуску та реализации СПОЖИВЧИХ товарів у Великій мережі недорогих супермаркетів Україні.Що предлагает наша компанія? Магазини АТБ гарантують якість продукції, свіжі товари за мінімальнімі цінаміНа кого орієнтовані віроблені и закуплені товари? Мережа супермаркетів АТБ - Це представник Середнев економічного класу, у якому Пропонується товар за низьких цінамі. Основний сегмент - це ПОКУПЦІ Із середнім и нижчих Середнев достатком.
После визначених етапів маркетингового планування АТБ-маркет обов язково перевіряє Досягнення поставленої цілей и прийнятя стратегій, вікорістовуючі Такі оціночні Критерії, як частко на Сайти Вся, ОБСЯГИ продажів, витрати ресурсов, величина прибутку, и Інші ОЦІНКИ очікуваніх результатів та ймовірності їх Досягнення.
Для того щоб будуваті успішні стратегії, необходимо Перш за все зробити аналіз власного підприємства помощью SWOT-аналізу.
Дані розвитку даного підприємства дають можлівість сделать Висновок про ті, у якому становіщі компанія знаходиться в Сейчас на ринк.
Для проведення подобной перевіркі можна використовуват дані (таблиці 3.2.2) характеристика підприємства Пожалуйста вікорістовує SWOT-аналіз.
Таблиця 3.2.2. Основні характеристики, Які Використовують при SWOT-аналізі підприємства АТБ-Маркет
Сильні стороніЗовнішні можлівості1. Велика Кількість магазинів з хорошими локаціямі. 2. Ясна стратегічна спрямованість. 3. Широка географія. 4. Наявність інноваційніх здібностей и возможности їх реализации. 5. Ефект економії на масштабах виробництва. 6. Власна технологія. 7. Знання про найважлівіші Стратегічні групи, возможности захисту від конкурентів. 8. Краща рекламна кампанія тощо.1. Розвиток економіки країни НОВИХ технологий ТОЩО. 2. Розширення асортименту продукції. 3. Підвищення кваліфікації управлінського персоналу, навчання всех співробітніків Компанії. 4. Розширення власного виробництва. 5. Тенденції переходу в Інший сегмент основного конкурента. 6. Зростання Середнев класу, что виробляти до зростання популярності формату супермаркет щоденної покупки Слабкі стороніЗовнішні Загрози
Ефективна маркетингова програма на підприємстві АТБ-маркет поєднує всі елементи маркетингового комплексу в погоджений програму, розроблення для Досягнення маркетингових цілей Компанії.
Найважлівішім фактором для Компанії АТБ-маркет є здатність буті конкурентоспроможності підпріємством, того маркетингова діяльність спрямована на розробка ЗАХОДІВ, что дають можлівість віграті у конкурентній борьбе. Для ОЦІНКИ конкурентоспроможності береться до уваги комплекс факторів: Продуктивність праці, фондовіддача, рентабельність товарообігу, рентабельність власного Капіталу, вітратовіддача, коефіцієнт Фінансо...
