а кількості ремонтних одиниць.
Техніко-економічні показники, що характеризують діяльність ремонтного господарства:
) час простою обладнання;
) число ремонтних одиниць настановного устаткування на одного ремонтника;
) собівартість ремонту однієї одиниці обладнання;
) оборотність парку запасних деталей, т. е. ставлення вартості витрачених деталей до середнього їх залишку в коморах;
) число аварій, поломок, позапланових ремонтів на одиницю обладнання повинні бути мінімальні;
) чисельність працівників, фонд заробітної плати.
Основними методами ремонту є:
· індивідуальний ремонт, т. е. здійснюваний в цеху основного виробництва, коли деталі і вузли з певним обладнанням не знеособлюються, а після ремонту встановлюються на той же ремонтируемое обладнання.
· стендова ремонт здійснюється на стенді або спеціальних майданчиках.
· вузловий ремонт, коли певні ремонтні бригади займаються відновленням зношених деталей і вузлів. При цьому можуть передавати на склад, а зі складу отримувати для ремонту обладнання.
Організацію ремонтного господарства підприємства можна розділити на три напрямки:
1) економічний, об'єднуюче роботи: з обліку та аналізу ефективності використання ОПФ; розробці норм потреби в обладнанні для заміни його зношеної частини; технічного переозброєння, капітального будівництва; розробці норм потреби в запасних частинах і матеріальних ресурсах для технічного обслуговування, використання (експлуатації) і ремонту ВПФ; стратегічного планування відтворення ОПФ, плануванню планово-попереджувального ремонту (ППР) обладнання; плануванню матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарства; розробці пропозицій щодо вдосконалення організаційної та виробничої структур ремонтного господарства (спільно з фахівцями організаційного блоку);
2) технічне, що включає: здійснення технічного нагляду за станом устаткування й інших елементів ОПФ; проведення технічного обслуговування технологічного обладнання; проектування, виготовлення і відновлення запасних частин; виконання різних видів ремонту елементів ОПФ;
) організаційне, що включає: організацію матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарства; організацію вхідного і вихідного контролю якості матеріалів, комплектуючих виробів, запасних частин і устаткування, що надходять або виходять з ремонтного господарства; розробку елементів ОПФ; впровадження прогресивних для даних умов форм організації виробництва; вдосконалення організаційної та виробничої структур ремонтного господарства.
Обсяг робіт по кожному напрямку визначається чотирма основними факторами:
§ складністю і номенклатурою продукції, що випускається;
§ програмою випуску;
§ рівнем спеціалізації, комбінування і кооперування основного виробництва;
§ рівнем спеціалізації, комбінування і кооперування ремонтного господарства.
В умовах розвитку ринкових відносин спостерігається поглиблення і розширення спеціалізації та інтеграції. Тому більшість перерахованих робіт може виконуватися спеціалізованими фірмами (підприємствами, організаціями), які забезпечують високу якість робіт і прийнятні ціни на їх виконання.
Розрізняють 3 форми управління ремонтним господарством:
) централізована форма, при якій всі ремонтні підрозділи адміністративно підпорядковані головному механіку підприємства, що характерно для великих підприємств;
) децентралізована форма, коли цехові ремонтні служби адміністративно підпорядковані начальникам відповідних основних цехів, а функціонально підпорядковані головному механіку, що характерно для дрібних підприємств;
) змішана форма, коли поряд з цеховими ремонтними службами адміністративно підлеглими начальникам основних цехів є ремонтні підрозділи, які знаходяться в адміністративному підпорядкуванні в головного механіка.
В основі вибору оптимальної структури ремонтного господарства лежать наступні принципи:
1) весь персонал ремонтного господарства повинен знаходиться в адміністративному підпорядкуванні в головного механіка, при цьому ремонтну службу потрібно розглядати як єдине госпрозрахунковий підрозділ;
2) необхідно використовувати централізовану систему технічного використання як найбільш прогресивну;
) в цехах основного виробництва можна створювати спеціалізовані бригади за поточним аварійного ремонту і з профілактичного догляду...
