що компанії, які в своїй діяльності використовують формалізовані підходи до управління ризиками (57%), якраз і формують попит на послуги страхового ринку. Компанії ж, що довіряють в оцінці ризиків досвіду та знанням власних менеджерів, поки не усвідомили необхідність і користь страхування. Однак сформована ситуація аж ніяк не статична, оскільки число компаній, які освоюють стратегічний підхід до управління ризиками на практиці, з часом буде зростати. Відповідно попит на страхові послуги також буде збільшуватися.
Отже, більшість керівників російських компаній лише починають замислюватися про створення комплексної системи управління ризиками. При цьому не можна забувати і про труднощі, що існують у сфері ризик-менеджменту в Росії.
Російські проблеми розвитку ризик-менеджменту.
Відсутність стандартизованих методик. Сьогодні у вітчизняних компаніях не існує єдиних стандартизованих механізмів оцінки та управління ризиками, розбіжності виникають навіть у базових визначеннях. На справжній момент методологія управління ризиками найбільш опрацьована і законодавчо встановлена ??лише в банківській сфері.
Зараз проводиться робота по створенню та уніфікації методик з управління ризиками. Зокрема було утворено Російське суспільство управління ризиками, яке на основі російського і зарубіжного досвіду буде надавати підприємствам консультаційні послуги в даній області.
Недоліки використовуваних методик. На думку фахівців, багато використовувані сьогодні в нашій країні методики або погано адаптовані до російської дійсності, або науково не обгрунтовані.
Відсутність порівняльної бази економічних показників. На думку експертів, в Росії існує необхідність створення єдиної порівняльної бази середніх значень економічних показників по підприємствам і організаціям різних сфер і напрямків діяльності. Подібний набір показників необхідний, наприклад, для управління кредитними ризиками. Основа для створення подібної бази в Росії вже створена. З березня 2000 року Центробанк проводить анкетування 13700 вітчизняних нефінансових організацій з метою збору інформації про їх економічний стан.
Відсутність в компаніях фахівців і структур з управління ризиками. За приблизними оцінками експертів журналу, лише кожна п'ята велика компанія в Росії має у своєму штаті ризик-менеджера. Найбільш гостро потреба в ризик-менеджерах сьогодні відчувають російські представництва іноземних компаній, вітчизняні банки і великі холдинги. Середнім і дрібним компаніям поки не по кишені утримувати в штаті такого співробітника. Однак згідно з опитуванням, проведеним серед рекрутингових агентств, що займаються підбором керівного складу, кількість запитів по даній позиції повільно збільшується. Зростання попиту на ризик-менеджерів, що виник після кризи 1998 року, триває і донині, особливо в банківському секторі. Попит на кваліфікованих фахівців у сфері ризик-менеджменту спостерігається серед російських і іноземних банків, інвестиційних і страхових компаній, а також компаній з різних секторів індустрії, які планують інвестиції в нові регіони і напрямки діяльності. Найчастіше ризик-менеджери в російських компаніях - це страховики. Вдала команда з ризик-менеджент підприємства повинна складатися з різних людей: аналітика, який може прогнозувати ситуацію, практикуючого фахівця, який знає страхові ринки, можливості і технологію страхування, та інженера, який може оцінити виробничий процес.
Грамотний ризик-менеджмент - справа майбутнього.
Очевидно, що застосування стратегічних підходів до управління ризиками в російських компаніях і масштабне формування ринку страхування безпосередньо пов'язані з розвитком інфраструктури російської бізнес-середовища в цілому. Сьогодні завдання управління ризиками в більшості російських компаній не вирішується з належною ефективністю. Керівники вітчизняних підприємств почнуть вибудовувати комплексну систему ризик менеджменту тільки тоді, коли зрозуміють, що це дозволить істотно підвищити ефективність бізнесу і збільшити дохід.
Висновок
Діяльність будь-якого підприємства нерозривно пов'язана з поняттям «ризик»: банк, в якому ви тримаєте свої грошові кошти, може збанкрутувати, діловий партнер, з яким укладена угода, - опинитися недобросовісним, а співробітник, прийнятий на роботу , - некомпетентним.
Управління ризиком в останні роки виділяється в самостійний вид професійної діяльності, в якій задіяні інститути фахівців, страхові компанії, а також фінансові менеджери по ризику, спеціалісти зі страхування.
Ризик властивий підприємництву і є невід'ємною частиною його економічного життя. Тому відповідні знання про ризик, фактори, що впливають на його значимість, і способах зниження йог...
