повинна починатися з формулювання цілей розвитку підприємства на перспективу та оцінки наявних ресурсів, які можуть бути задіяні для розвитку цих цілей.
Концепцію розвитку ТОВ «КамаТрансНефть» слід розглядати в якості одного з найважливіших документів, що мають стратегічний характер. Вона передбачає визначення стратегічних орієнтирів і цілей розвитку господарюючого суб'єкта, основних напрямів і засобів їх реалізації.
Після складання кожного річного бюджету, залежно від розробленої стратегії розвитку ТОВ «КамаТрансНефть» в системі бюджетів мають визначаться контрольовані показники.
економічний планування підприємницьку працю
Висновки і пропозиції
Підводячи підсумки, слід зазначити, що процес управління полягає в плануванні, організації дій по виконанню планів і контролі за кінцевими результатами. Чим краще відпрацьовані і тісніше взаємопов'язані ці найважливіші функції, що визначають в сукупності істота предмета управління, тим результативніше управління. Багато фірм на власному досвіді переконалися, що планування є засобом, що дозволяє їм визначати характер, форми і послідовність майбутніх дій протягом тривалого періоду. Найбільш важливими цілями внутрішньофірмового планування є: забезпечення певного рівня прибутку, обсягу продажів, швидка реалізація продукції, удосконалення виробництва, підвищення продуктивності праці, більш повне використання виробничих потужностей. Тому, недооцінюючи роль внутрішньофірмового планування, керівники піддають підприємства високому ризику неефективної діяльності в майбутньому.
Дуже важливим в успішній діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання є ефективне виконання функції планування, яке передбачає:
надходження відомостей про основні загальноекономічні і ринкових умовах, вплив на ринок самої фірми і її конкурентів, про минулі продажах і прибутках;
визначення оптимальної товарної структури виробництва в кожен даний момент часу з урахуванням науково-технічного прогресу;
оперативний облік фінансових ресурсів і гнучке маневрування ними;
встановлення контролю за виконанням планів і своєчасної їх коригування у випадку необхідності.
На підприємстві ТОВ «КамаТрансНефть» система планування і контролю складається з п'яти основних рівнів. На кожному рівні необхідно перевіряти відповідність пріоритетного плану наявним ресурсам і продуктивності виробничих потужностей.
Основним показником, що характеризує ступінь виконання плану, є критерій якості розробки та виконання планів. На досліджуваному підприємстві ефективна розробка планів, і великий відсоток виконання плану.
Однією з необхідних умов створення ефективної системи планування і контролю є взаємоузгоджене поєднання довгострокових, середньострокових і короткострокових планів.
Для вдосконалення планування і контролю виробничої діяльності в сучасних умовах необхідно взаємодія наукових, методичних, виробничих і людських чинників. Цей процес бути безперервним для всіх його учасників, відповідно до появи нових вимог до фахівців. Попит на ринку служить основним регулятором вдосконалення трудової діяльності всіх категорій персоналу, включаючи і сферу внутрішньофірмового планування. Тому вдосконалення планування і контролю має стати невід'ємною частиною управління підприємством.
Список використаної літератури
I. Нормативно-правові матеріали:
1.Конституция Російської Федерації (прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993): в ред. ФЗ від 30.12.2008 N 6-ФКЗ, від 30.12.2008 № 7-ФКЗ)//СЗ РФ.- 2009.- №7.
2.Трудовие кодекс Російської Федерації: федеральний закон РФ від 30.12.2001 р № 197-ФЗ в ред. ФЗ від 29.12.2010//СЗ РФ.- 2002. - № 1 (ч. 1).-Ст.
II. Спеціальна література:
3.Бодуан Ж.-П. Управління розвитком компанії. Паблік рілейшнз: предмет і майстерність/пер з фр.Ж.-П. Бодуан - М .: ІМІДЖ-Контакт: ИНФРА-М, 2010. - 328с.
4.Волкогонова О.Д. Управлінська психологія /О.Д. Волкогонова.- М .: ІД" ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 265с.
.Галкін Т.П. Соціологія управління: від групи до команди: навчальний посібник/Т.П. Галкін - М .: Фінанси і статистика, 2014. - 322с.
.Кравченко А.І. Соціологія управління: фундаментальний курс: навчальний посібник для вузів/О.І. Кравченко.- М .: Академічний проект; Трікста, 2013. - 274с.
.Красовскій Ю.Д. Організаційна поведінка: навчальний посібник для вузів/Ю.Д. Красовський.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 330С.
.Крейнер С. Ключові ідеї менеджменту/пров. з англ. С. Крейнер.- М .: ИНФРА-М, 2011. - 241с.
.Кримчанінова М. Міфи керують світом та біз...
