ортним агентом. Вартість вантажних автомобілів БАЗ Т713 складає 171750 - 244050 гривень залежно від модифікації, габаритних розмірів і матеріалу навісного обладнання.
Управління ПП Севтранстрест здійснюється відповідно до його Статутом і на базі моделі лінійно-функціональної організаційної структури (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління підприємством
Форма поділу управлінської праці носить горизонтальний характер через розстановку конкретних керівників на чолі кожного підрозділу. По кожному структурному підрозділу розроблені положення про відділи, в яких вказана структура, штатна чисельність відділу, основні завдання та функції, порядок взаємини відділу з іншими підрозділами підприємства. Структурні підрозділи створюються і ліквідуються наказом директора.
Адміністративний апарат управління підприємством представлений наступним чином:
а) Директор - вирішує всі питання діяльності. Він уповноважений керувати поточними справами, представляти підприємство в його відносинах з іншими юридичними особами, вести переговори і укладати угоди від імені підприємства.
б) Начальник автоколони. Забезпечує виконання плану по всіх техніко-експлуатаційними та фінансовими показниками, а також норм максимального пробігу шин. Здійснює контроль за технічним станом автомобільного парку, випуском їх на лінію в суворій відповідності до затвердженого графіка і вживати заходів, спрямованих на усунення випадків його порушення. Контролює роботу водіїв на лінії, забезпечує надання в разі необхідності, технічної допомоги. Здійснює виробничий інструктаж водіїв, контролює дотримання ними трудової і транспортної дисципліни, правил дорожнього руху, безпеки праці, контролювати забезпеченість водіїв засобами захисту, медичними аптечками, пожежним інвентарем, справним інструментом.
в) Головний бухгалтер. Організовує статистичний, бухгалтерський, фінансовий і податковий облік в суспільстві. Несе відповідальність за своєчасність здачі податкової звітності та оплати податкових зобов'язань до бюджету. Проводить розрахунок заробітної плати, з постачальниками та підрядниками, веде облік дебіторської заборгованості, пропонує напрями використання чистого прибутку і мотивації персоналу і т.д. [9, c. 87].
2.2 Оцінка організації системи оплати праці на підприємстві
Визначальним елементом організації заробітної плати на досліджуваному підприємстві ПП Севтранстрест є Колективний договір, в якому встановлені взаємні зобов'язання сторін щодо регулювання виробничих, трудових, соціально економічних відносин зокрема по:
змінам в організації виробництва праці;
забезпеченню продуктивної зайнятості;
нормування і оплати праці, встановлення форми, системи, розмірів заробітної плати та інших видів трудових виплат (доплат, надбавок, премій та ін.);
встановленню гарантії, компенсацій і пільг;
участі трудового колективу у формуванні, розподілі і використанні прибутку підприємства;
режиму роботи, тривалості робочого часу і відпочинку;
умов і охорони праці;
умов регулювання фондів оплати праці та встановлення міжкваліфікаційних співвідношень до оплати праці.
Персонал підприємства ПП Севтранстрест розділений на такі категорії: адміністративний, виробничий і допоміжний (таблиця 2.1 і рисунок 2.2).
Таблиця 2.1 - Аналіз складу і структури персоналу ПП Севтранстрест
Найменування показателя2011 год2012 годІзмененіяОбщая чисельність, чол. 4138-3В т.ч. адміністративний персонал, чел.1212-Виробничі працівники, чел.2118-3Вспомогательний персонал, чел.88-Питома вага виробничих працівників у загальній чисельності,% 51,247,4-3,8
Малюнок 2.2 - Структура трудових ресурсів підприємства ПП Севтранстрест raquo ;, людина
Загальна чисельність персоналу в 2011 році склала в кількості 41 людини, в 2012 році кількість персоналу знизилося на 3 людини і склало в кількості 38 чоловік.
У складі персоналу ПП Севтранстрест основну питому вагу займає категорія працівників виробничі працівники. У 2011 році кількість виробничих працівників склало 21 чоловік, в 2012 році кількість виробничих працівників знизилося на 3 людини і склало в кількості 18 чоловік.
За категоріям працівників адміністративно-управлінський персонал і допоміжний персонал кількість працівників залишалося без зміни протягом 2011 і 2012 років і склало 12 осіб і 8 чоловік.
У структурі персоналу ос...
