тія1Проізводственние мощностіПовишеніе віддачі з одиниці виробничих потужностей. Підвищення продуктивності трудаЗамена чинного та впровадження більш досконалого Італійського або Югославського обладнання та технологій виробництва. Збільшення кількості одиниць техніки та оборудованія2Технологіі проізводстваОбновленіе технологій проізводстваВнедреніе технологією напівсухого пресування, яка характеризується спрощеною схемою приготування сировинної суміші і полегшує одну їх найбільш складних і тривалих стадій технологічного процесу - сушку. Воно дозволить знизити на 20-45% собівартість цегли, скоротити% браку при виробництві, підвищити його якісні характерістікі3РесурсиРасшіреніе ресурсної бази та забезпечення її стабільностіСніженіе залежності підприємства від кам'яного вугілля і перехід на використання природного газу
Фінансова стратегія ТОВ «Спецрегіонкомплект» на період
з 2007 по 2010 рік
Основні цілі в галузі фінансів:
Диверсифікована база отримання прибутку і збільшення припливу грошових коштів.
Міцне фінансове становище і стабільні доходи.
Повне погашення боргів організації.
Загальне зростання вартості компанії і привабливості бізнесу для інвесторів.
Таблиця 4.
№ п/п Найменування стратегічної позіцііСтратегіческая цельКонкретние дії і меропріятія1Доходи і прибуток організацііБолее швидке зростання доходів компанії від основного напрямку діяльності. Розширення меж отримання прібиліДостіженіе рівня рентабельності не нижче 5%, забезпечення рівня прибутку не нижче 8,4 млн. Руб. на рік Диверсифікація у нову галузь і використання можливостей отримання доходів від організації автостоянок і відкритих торгових точок, лізингу, надання сервісних услуг2ДолгіСокращеніе рівня кредиторської заборгованості. Своєчасні відрахування до фонду заробітної платиУменьшеніе боргу за кредитом та заробітній платі за рахунок прибутку організації, а також залучення додаткових коштів інвесторов3ІнвестіцііПоіск нових інвесторів і збільшення обсягів інвестірованіяУвеліченіе прибутку на вкладений капітал, створення привабливого для інвесторів іміджу фірми
Маркетингова стратегія ТОВ «Спецрегіонкомплект» на період
з 2007 по 2010 рік
Основні цілі в області маркетингу:
Встановлення і зміцнення довгострокової конкурентної позиції організації на ринку будівельних матеріалів.
Впровадження на підприємстві маркетингового відділу для реалізації програм з вивчення ринку і дій конкурентів.
Зростання обсягів продажів організації.
Таблиця 5.
№ п/п Найменування стратегічної позіцііСтратегіческая цельКонкретние дії і меропріятія1Доля ринкаУвеліченіе частки ринку компанії до 3 0% Зростання обсягів продажів, залучення нових клієнтів за межами області, вихід на нові ринки сбита2Об'ем продажОбщее збільшення обсягів продажів Досягнення певного рівня ефективності каналів просування Зміцнення іміджу компанііСозданіе мережі дистриб'юторів, пошук нових каналів збуту, збільшення витрат на рекламу. Повне задоволення запитів споживачів в якості і рівні сервісу, впровадження систем доставки товару, нижчі ціни, можливості розстрочки платежей3Конкурентоспособность продукцііФормірованіе продукту відповідно до ринкових вимог підвищення його конкурентоспособностіСозданіе служби для детального вивчення ринку і вимог споживача, забезпечення певного рівня ринкових досліджень.
Висновок
У представленій роботі розглядалася тема «Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу». У теоретичній частині на основі аналізу наукової літератури та статей у періодичних виданнях нами було дано визначення і розкрито сутність стратегічного менеджменту, розглянуто процес створення і реалізації стратегії, дана характеристика кожного його етапу. У другому питанні ми виділили особливості організації, функціонування та мети створення підприємств малого бізнесу, визначили основні переваги таких форм виробництва, а в третьому - обгрунтували необхідність і значення стратегічного підходу до їх управління.
Проведені дослідження дозволяють зробити ряд висновків:
Стратегічний менеджмент - процес, при якому керівники визначають довгострокові перспективи розвитку організації, управління персоналом, формулюють конкретні завдання виробничої діяльності, розробляють стратегії для досягнення поставлених завдань в контексті всіх існуючих внутрішніх і зовнішніх умов, а також реалізують обраний план дій.
Процес створення та реалізації стратегії включає наступні етапи: формування стратегічног...
