о бачення, місії та цілей, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, розробка стратегії, реалізація стратегії, оцінка і контроль результатів.
Перехід України до ринкових відносин неможливий без створення широкої і розгалуженої мережі малих підприємств, здатних формувати оптимальну структуру економіки, послаблювати позиції монополій на ринку, створювати умови конкуренції для товаровиробників, оперативно реагувати на зміну споживчого попиту, насичувати ринки товарами і послугами та впроваджувати досягнення науково-технічного прогресу. Таким чином, розвиток малого бізнесу - один з найважливіших напрямків економічних перетворень в країні.
Стратегічний підхід до управління організацією малого бізнесу у швидко мінливій конкурентному середовищі - це постійний пошук найбільш вигідних варіантів взаємодії з нею для забезпечення ефективного функціонування компанії в довгостроковій перспективі.
У другому розділі ми провели аналіз і дали оцінку стратегічного менеджменту конкретного підприємства малого бізнесу - ТОВ «Спецрегіонкомплект» - комерційної організації, створеної для ведення господарської діяльності з метою отримання прибутку. Нами був проведений аналіз стану галузі з виробництва червоної керамічної цегли, оцінена ефективність діючої в організації стратегії, виявлені сильні і слабкі сторони ТОВ «Спецрегіонкомплект», його можливості і загрози, визначена конкурентна позиція на ринку, виділені основні стратегічні проблеми.
Ми з'ясували, що галузь, в якій функціонує організація, знаходиться на стадії зрілості, є привабливою для отримання прибутку і характеризується сильним суперництвом між виробниками, а також загрозою виходу на ринок нових конкурентів. ТОВ «Спецрегіонкомплект» в ній перебуває на других ролях (є послідовником), займаючи більш слабку позицію в порівнянні з основними конкурентами. Діюча в організації стратегія є неефективною, про що свідчать низькі показники фінансового становища компанії, займана частка ринку і слабка конкурентна позиція. ТОВ «Спецрегіонкомплект» має непоганий потенціал і можливості розвитку, за умови вирішення своїх основних стратегічних проблем у сферах виробництва, маркетингу, фінансів, управління персоналом, залучення інвестицій та ін.
У третьому розділі ми дали рекомендації щодо вирішення основних стратегічних проблем ТОВ «Спецрегіонкомплект» шляхом розробки ділової, конкурентної, а також функціональних стратегій розвитку організації.
При розробці ділової стратегії нами був запропонований варіант стратегії зростання, яка передбачає перепозиціювання компанії на ринку і спрямована на досягнення більш високих показників її діяльності в порівнянні з попередніми періодами. Базовою конкурентною стратегією для ТОВ «Спецрегіонкомплект ми порекомендували стратегію лідерства у витратах (загальні витрати виробництва фірми по всій ланцюжка цінностей повинні бути менше сукупних витрат конкурентів).
При розробці системи функціональних стратегій ТОВ «Спецрегіонкомплект» основними напрямками стали стратегії в галузі виробництва, фінансів і маркетингу.
Таким чином, цілі і завдання, поставлені нами в роботі, повністю виконані.
Список використаної літератури
1. Аніскін Ю.П. Організація і управління малим бізнесом: Учеб. посібник.- М. Фінанси і статистика, 2012. - 160 с .: ил.
. Ансофф І. Стратегічне управління.- М .: Економіка, 2010. - 519 с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник.- 2-е вид.- М .: Гардарика, 2012. - 296 с.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник, 3-е изд.- М .: Гардарика, 2009. - 528 с.
. Веснін В. P. Основи менеджменту: Підручник.- М .: Інститут міжнародного права та економіки, Изд-во «Тріада. Лтд », 2012, - 349 с.
. Зайцев Л.Г., Соколова М.І. Стратегічний менеджмент: Підручник.- М .: МАУП, 2012. - 416 с.
. Люкшинов А.Н. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 375 с.
. Менеджмент організації: Навчальний посібник/Румянцева З.П., Соломатін Н.А., Акбердін Р.З. та ін. - М .: ИНФРА-М, 2012.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту/Пер. з англ.- М .: Справа, 2012.
. Національна економіка: Підручник/Под ред. П.В. Савченко, - М .: Економіст, 2009. - 813 с. (Homo faber).
. Підприємництво: Підручник/Под ред. М.Г. Лапусти.- М .: ИНФРА-М, 2012. - (серія «Вища освіта»).
. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: Підручник для вузів/Пер. з англ. під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколової.- М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
. Шепеленко Г.І. Економіка, організація і планування виробництва на підприємстві: Навчальний посібник для студентів економічних факультетів і вузів.- 3-е изд. доп...
