· Прогноз балансового звіту
В· Бюджети філій. br/>
4.2 Характеристика основних бюджетів фірми
Програмний продукт В«Головний бюджетВ» - Це набір спеціалізованих табличних форм, пов'язаних між собою логікою фінансового планування. Наявність взаємозв'язків між усіма таблицями об'єднує їх у систему.
4.3 Напрями розвитку системи бюджетування
Побудова Головного бюджету - лише початковий етап робіт з створення системи бюджетування. Надалі належить досить копітка і цілеспрямована робота зі складання бюджетів підрозділів, відстеженню фактичних даних, прогнозуванню фінансово-економічної ситуації на фірмі.
Майбутню роботу доцільно розглядати з двох точок зору:
1) впровадження Головного бюджету для узгодження діяльності підрозділів компанії та підпорядкування цієї діяльності спільної стратегічної мети;
2) розробки управління на базі принципів бюджетного планування та фінансового моделювання. p> Вкажемо наступні заходи щодо розвитку і вдосконаленню системи бюджетування, які логічно випливають з результатів виконаної роботи.
В· Створення комп'ютерно орієнтованої моделі типу В«що-якщоВ», що дозволяє імітувати ефект від проведення альтернативної управлінської політики і зміни припущень про зовнішні умови існування фірми. Для цього на першому етапі доцільно використовувати можливості програмного продукту В«Головний бюджетВ» в як шуканої моделі. На другому етапі можна удосконалити систему фінансового моделювання шляхом додаткового освоєння професійного програмного продукту В«Альт-ПрогнозВ» або В«Альт-ІнвестВ», або аналогічних систем комп'ютерного моделювання.
В· Об'єднання Головного бюджету з урахуванням по центрами відповідальності . Це дозволяє давати оцінку діяльності менеджерів на будь-якому рівні управління або структурного підрозділу фірми. Для цього потрібна розробка системи, яка дозволяє оцінювати всі плани і дії по кожному з центрів відповідальності (центри витрат, центри доходу, центри прибутку і центри інвестування).
В· Перехід до В«Гнучкого бюджетуванняВ». Побудова так званого В«гнучкого бюджетуВ» необхідно для коректного вимірювання ефективності роботи центрів витрат.
В· Побудова безперервних або ковзних бюджетів. Цим забезпечується постійне 12-ти місячне планування, бо в міру того, як закінчується місяць (квартал) до бюджету додається новий.
В
5. ОЦІНКА БІЗНЕСУ
5.1. Підходи до оцінки
Розрізняють два визначення вартості підприємства:
А) Оцінка підприємства як діючого (сохраняющего робочі місця).
Б) Оцінка ліквідаційної вартості підприємства.
Існують такі підходи до оцінки підприємства, в оной міру відповідають тому чи іншому визначенню вартості бізнесу:
В· дохідний підхід;
В· ринковий підхід;
В· майновий (Витратний) підхід.
Зазвичай майновий (витратний) підхід адекватний останньому визначенню вартості, тобто розрахований на ліквідацію підприємства, припинення бізнесу. Якщо підприємство оцінюється як чинна, то його природно оцінювати в рамках дохідного підходу. Цей підхід припускає, що ринкова вартість бізнесу визначається майбутніми доходами , які можна отримати, продовжуючи бізнес. p> Оцінка підприємства як діючого реалізується і в рамках ринкового підходу . Він зводиться до того, що для оцінки ринкової вартості закритою фірми серед відкритих компаній з досить ліквідними акціями знаходять компанію-аналог, яку оцінює сам ринок, і, з відповідними коригуваннями, переносять цю оцінку на розглянуту фірму.
Прийняті чотири стандарту вартості в оцінці бізнесу:
В· Обгрунтована ринкова вартість . Цей стандарт передбачає, що оцінка проводиться на основі інформації, яка доступн а для будь-якого потенційного покупця і продавця, для будь-якого інвестора.
В· Обгрунтована вартість . Цей стандарт передбачає оцінку бізнесу на основі рівнодоступності для конкретних покупця і продавця бізнесу зазначеної інформації.
В· Інвестиційна вартість . Даний стандарт передбачає оцінку бізнесу тільки на основі інформованості та ділових можливостей конкретного інвестора (тому для різних інвесторів і оцінка буде різною).
В· Внутрішня (Фундаментальна) вартість . Цей стандарт передбачає оцінку бізнесу (проекту) стороннім незалежним оцінювачем на основі його власної інформованості та уявлень про ділові можливості інвестора.
Вплив стандартів бізнесу в найбільшій мірі позначається на прогнозуванні грошових потоків (прибутків і збитків) за проектом. У частині визначення ставки дисконту вплив цих стандартів пов'язано з тим, якою мірою для різних суб'єктів оцінки проекту доступна комерційна та фінансова інформація зобов'язаннями рівні і колеблемости доходу з інвестицій в розглянутій галу...
