гів виробництва", "Гнучка зайнятість", "гнучкість обладнання", "гнучкість виробничих процесів і організаційних форм ". У міру швидкого розвитку "Децентралізованих і деіерархізірованних систем управління" в корпораціях поступово дозрівали умови для передачі повноважень на можливе більш низький рівень, і перевага отримували працівники, котрі володіли вираженим творчим потенціалом і організаторськими здібностями [16]. p> Оцінюючи подібні явища, Д. Белл говорив про них як про "революцію участі", розгортаються спочатку на рівні трудового колективу, професійних спілок та громадських організацій, але здатної незабаром поширитися і на інші форми спільної діяльності. Результатом, згідно Л. Туроу, стає "набуття персоналом набагато більшої свободи в області прийняття рішень, ніж це мало місце в традиційній ієрархічній промислової компанії ". p> Безпосереднім же поштовхом для воістину масштабних змін став радикальний зсув від виробництва матеріальних благ до виробництва послуг і далі, до домінування інформаційного сектора, під знаком якого пройшли 70-і і 80-і роки. br/>
3.2. Становлення постіндустріальної корпорації
Основні зміни у структурі та формах постіндустріальних корпорацій породжені виникла в сучасних умовах необхідністю приймати до уваги, перш всього, внутрішні, а не зовнішні аспекти діяльності компанії, враховувати не тільки пріоритети клієнтів, а й особистісні якості власних працівників. Сьогодні, коли інформаційна революція породжує нові продукти швидше, ніж у суспільстві встигає виникнути усвідомлена потреба в них, запорукою успіху в конкурентній боротьбі стає не проходження попиту, а його формування. Це означає, що мобілізація творчого потенціалу працівників компанії виявляється основним засобом, що забезпечує її виживання і розвиток. Найменша зупинка на шляху вишукування нових технологічних та організаційних рішень чревата відставанням від конкурентів і неминучим крахом компанії. p> Значну частина персоналу сучасних корпорацій представляють інтелектуальні працівники (Knowledge-workers). Західні дослідники відносять до цієї категорії не менше 30 відсотків всієї робочої сили, використовуваної в народному господарстві розвинених країн, причому цей показник дуже стійкий і залежить скоріше від масштабів підприємства, ніж від його галузевої приналежності [8]. Як, в найзагальніших рисах, виглядає "усереднений портрет" типових представників цієї соціальної групи? Їм притаманна значна соціальна мобільність, вони не обмежені виконанням якого-небудь одного виду діяльності, багато хто з них визначають свої найбільш принципові інтереси не в термінах максимізації особистого багатства, а в категоріях власного інтелектуального росту і розвитку. Всі ці обставини з очевидністю зумовлюють той факт, що управляти такими працівниками, слідуючи лише традиційним принципам менеджменту, практично неможливо. p> Між тим, як свідчить практика останніх десятиліть, висококваліфіковані фахівці в більшості випадків виявляють таку високу...
