ого часу включаються середня годинна заробітна плата, витрати на пенсії, допомоги працівникам, витрати на утримання адміністративного апарату, накладні витрати.
Навіть якщо роботодавець вважає рівень втрат робочого часу і витрати на них прийнятними для своєї організації, для виявлення резервів поліпшення організації виробництва аудитору слід вивчити статистику аналогічних галузевих показників і перевірити, чи відповідає методика розрахунку показників на підприємстві галузевої. Ефективне управління трудовими ресурсами вимагає, щоб керівниками вівся індивідуальний облік явки, стимулювалася хороша явка, а проти хронічних прогульників приймалися прогресивні дисциплінарні заходи.
Поряд із статистикою втрат робочого часу роботодавці повинні вести і облік професійних захворювань і виробничих травм, оскільки втрати робочого часу з цих причин становлять самостійну значну групу. Детальна інформація про нещасні випадки або травми дає основу для аналізу проблемних зон з точки зору умов праці, вдосконалення системи охорони праці та стимулювання персоналу до підтримання безпеки і збереженню здоров'я.
Цей методичний підхід застосовний і при аналізі інших трудових показників, таких як продуктивність праці, оцінка виконання робіт, ефективність навчання і підготовки кадрів і т.д.
В
2.3. Ефективність аудиту в трудовій сфері
В
За завершенні роботи повинен бути підготовлений підсумковий матеріал, що включає доповідь про результати контрольної перевірки, оцінці і рекомендаціях. Можлива підготовка декількох спеціалізованих доповідей, орієнтованих на різні рівні управління трудовими ресурсами і, відповідно, насичених різними фактичним матеріалом і містять різні рекомендації. Отже, результати перевірки можуть принести максимальну користь всім працівникам, зацікавленим у процвітанні своєї фірми. Таким чином, формується реальне уявлення про результативності аудиту - завершальний етап цієї багатоскладової роботи.
Ефективність ревізії може виступати в чисто економічній формі, соціально-економічної, соціально-психологічної або представляти собою їх комплекс, що найбільш реалістично. При цьому ефективність може бути прямою або непрямою, з чітко певними часовими рамками або без них.
Найбільш очевидними вигоди від проведення ревізії у трудовій сфері стають тоді, коли вони переведені на мову реальної грошової вигоди для підприємства. Аналіз "Витрати-вигоди" - це аналіз витрат на визначені функції, наприклад навчання, у грошовій формі порівняно з негрошовими вигодами, такими як ставлення до праці, здоров'я, безпеку.
Аналіз "Вартість-ефективність" - це аналіз витрат на визначені функції у грошовій формі порівняно з грошовими вигодами, такими, як зростання виробництва, скорочення простоїв і т.д.
До Наприклад, загальна ефективність розроблених за підсумками проведення ревізії програм роботи з запобігання або скорочення плинності на підприємстві може бути розрахована ...
