одобається в роботі фірми? "," Що Вам найменше подобається в роботі фірми? "," Наскільки справедливо оцінюється робота на фірмі? "," Як Ви оцінюєте обстановку на підприємстві? "
Представляється, що уточнити багато оцінки і погляди колишнього працівника доцільно шляхом "Поствиходного" інтерв'ю, проведеного особисто або по телефону через 2-3 місяці після звільнення працівника. До цього часу працівник стає більш незалежним від колишнього начальства і може стати більш відвертим, а крім того, вже має можливість порівняти своє становище на колишній роботі з новим, отже, його оцінки можуть стати більш об'єктивними.
Зрозуміло, подібна діяльність потребує багато часу і сил, тому надзвичайно важливо забезпечити її результативність, тобто на основі аналізу та обробки даних виявляти і здійснювати заходи щодо запобігання плинності, які можуть носити як апріорний характер [3], так і апостеріорний [4].
При аналізі та оцінці в процесі ревізії ефективності використання фонду робочого часу втрати робочого часу за аналогією з неминучими і добровільними звільненнями можуть бути розділені на неминучі і ті, які можна було запобігти. Так, невихід на роботу через хвороби, нещасного випадку, серйозних сімейних обставин тощо може бути віднесений до неминучих втрат робочого часу. Втратами робочого часу не вважаються чергову відпустку, свята або заздалегідь обумовлені офіційно оформлені відпустки.
У вітчизняній практиці аналіз показників використання робочого часу, як правило, проводиться в напрямку з'ясування причин, частоти, розмірів втрат фонду робочого часу і ступеня ущільнення робочого дня.
Оцінка показників ефективності використання робочого часу буде повнішою, якщо з відомою мірою умовності також розділити ці показники на кількісні (екстенсивні) і якісні (інтенсивні). Тоді, наприклад, до екстенсивним можна віднести такі показники, як втрати фонду внутрішньозмінного робочого часу, втрати фонду цілозмінного робочого часу, втрати робочого часу за рахунок знецінення праці [5]. Тут можливий розрахунок цілого ряду широко застосовуваних у вітчизняній практиці показників і коефіцієнтів.
Аналіз статистики втрат робочого часу дозволяє визначити проблемні зони - ті галузі, професії або групи працівників, у яких зберігається найвищий рівень невиходів на роботу, втрат робочого часу або ж в яких він стрімко зростає. Така інформація важлива як для аудиторів при підведенні підсумків міжгалузевих і міжрегіональних порівнянь і зіставлень ефективності організації виробництва, так і для працівників кадрових служб при прогнозуванні надійності того чи іншого працівника, виходячи з належності його до певної соціально-демографічної, кваліфікаційної, професійної групи.
Одна із завдань ревізора - показати керівництву організації серйозність економічних втрат від пропусків робочого часу. Це можна зробити, якщо дати характеристику втрат у грошовому вираженні. У вартість одного невиправдано втраченого години робоч...
