Особи, випадково зайшли в пошуках роботи
134
2,19
5,97
57,14
Профспілки
109
1,78
8,26
81,82
3. Оцінка витрат на пошук і відбір кадрів
Витрати - Це зазвичай одне з основних міркувань при організації процесу пошуку і відбору кадрів. Багато керівників добре рахують гроші, які витрачаються на пошук і відбір персоналу, намагаючись домогтися максимальної економії. При цьому вони забувають порахувати збитки, які може понести організація в разі неуспіху відбору: якщо організація не знайде відповідного кандидата, якщо буде найнятий невідповідний кандидат чи у разі відмови з боку кандидата, який був оцінений як відповідний для роботи за наявною вакансії.
Прямі фінансові втрати при помилках відбору
У процесі пошуку і відбору кадрів організація може нести певні фінансові втрати. Прямі фінансові втрати при помилках відбору включають в себе наступні витрати:
Гј втрати, пов'язані з виробничою діяльністю персоналу: низька продуктивність, низька прибуток, низька якість продукції або послуг;
Гј погіршення репутації організації, несприятливий імідж організації в очах клієнтів, споживачів і постачальників, зниження конкурентоспроможності товарів і послуг, вироблених організацією і, як наслідок, зниження прибутку;
Гј витрати, пов'язані з виробничим травматизмом, прогулами та ін;
Гј витрати, пов'язані з навчанням, перекладами і звільненням невідповідних працівників. Ці витрати можуть включати виплату вихідних допомог або компенсацій у разі оскарження працівниками звільнень у судовому порядку;
Гј витрати, пов'язані з низькою якістю відбору, із заміною працівників, що не влаштовують організацію, тобто вартість пошуку, відбору та навчання нових працівників.
Непрямі витрати при помилках відбору
Ці витрати важко оцінити, вони пов'язані з втратами робочого часу керівників і фахівців на участь у процесі відбору кандидатів і навчання нових працівників.
Одним з негативних наслідків поганої організації найму та відбору є високий рівень плинності кадрів. Витрати на високу плинність кадрів не можна ігнорувати; це не тільки прямі витрати на підбір кадрів та їх адаптацію, але і непрямі витрати, що виникають в результаті можливого невдоволення клієнтів частою зміною кадрів і витрати у вигляді втрат часу керівників на заповнення вакантних посад.
Дуже важлива стаття непрямих витрат пов'язана з впливом високої плинності кадрів на моральний клімат, мотивацію і задоволеність персоналу і рівень ефективності організації.
Висновок
Робота керівного складу організа...
