ції нерозривно пов'язана із здійсненням пошуку і відбору персоналу. Ефективність роботи організації та її підрозділів у значній мірі залежать від того, наскільки якісно був здійснений пошук і відбір працівників. Тому процедури пошуку і відбору кадрів повинні розглядатися в комплексі із загальною системою управління організації та її кадровою політикою. Розробка програми по забезпеченню організації новими працівниками повинна враховувати цілі організації, сформовану практику управління та готівкові ресурси. У зв'язку з цим пошук і відбір працівників вимагає комплексного підходу, що враховує вимоги посади, потреби організації, вибір адекватних методів відбору і т.д. Разом з тим, формалізація (Забезпеченість документами, інструкціями, положеннями тощо) та планування процесів забезпечення організації новими працівниками підвищують ймовірність того, що будуть відібрані кадри, повністю відповідають всім необхідним вимогам.
При відборі важливо використовувати систему методів, спрямованих на те, щоб з максимальним ступенем точності визначити, наскільки кандидат відповідає вимогам посади і потребам організації. Особливе місце серед методів відбору займає інтерв'ю. При підготовці до інтерв'ю та його проведенні слід враховувати безліч факторів: на яку посаду відбирається кандидат, які питання допоможуть зібрати більш точну інформацію про кандидата, як виключити можливі помилки при проведенні інтерв'ю і при оцінці кандидатів і т.д. p> Процедури прийняття остаточного рішення про прийняття кандидатів на роботу можуть відрізнятися в залежності від розмірів організації, укомплектованості відділу персоналу (відділу кадрів) фахівцями, від специфіки вакансії і ін Остаточне рішення про прийом на роботу може приймати як керівник підрозділу або організації, так і спеціально створена комісія.
Таким чином, розглянуті заходи складають основу процесу набору та відбору персоналу.
Набір персоналу є одним з ключових елементів роботи будь-якої організації. Від якості відібраних кадрів залежить ефективність роботи організації та використання всіх її інших ресурсів. Тому помилки в підборі кадрів є розтратою грошей, а хороші кадри - їх вдалим вкладенням. Для будь-якої організації відбір і навчання працівників, не придатних для виконання дорученої їм роботи буде недозволеною розкішшю, особливо в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹та нестабільної середовища. [3, с.141-152]. Набір персоналу ведеться з внутрішніх і зовнішніх джерел. У процесі набору і створення резерву працівників для заняття вакантних посад організація задовольняє свою потребу в кадрах. Джерела залучення персоналу розрізняються за ступенем ефективності, як показує практика, найбільш ефективним джерелом залучення персоналу є рекомендації друзів і родичів, а так само рекомендації кадрових агентств. Методи набору персоналу можуть бути активними і пасивними, залежно від кадрової ситуації в організації. p> На сьогоднішній день не існує одного оптимального методу відбору ...
