ктиву буде реально враховуватися при розробці та реалізації соціально-економічних планів.
З урахуванням викладеного можна виділити найбільш важливі цілі, на досягнення яких спрямована кадрова політика: [9]
- забезпечення високого професіоналізму при здійсненні управлінського та технологічного процесу на основі ефективного використання інтелектуально-кадрового потенціалу за допомогою розстановки на всіх ділянках трудової діяльності кваліфікованих, активно діючих працівників;
- створення сприятливих умов для реалізації членами трудового колективу своїх здібностей і досягнення ними високого творчого потенціалу за рахунок стимулювання професійного зростання та службового просування.
При формуванні кадрової політики необхідно враховувати, що в сучасних умовах вона повинна бути достатньо гнучкою, тобто, з одного боку, стабільною, оскільки саме зі стабільністю пов'язані певні очікування працівників, з іншого боку - динамічною, тобто коригуватися відповідно до змін, які не вдалося передбачити. Стабільними повинні бути ті її сторони, які орієнтовані на врахування інтересів персоналу і мають відношення до організаційної культурі підприємства. Формування кадрової політики в галузі використання персоналу передбачає визначення засад взаємодії підрозділів підприємства, принципи розстановки кадрів, розробку підходів до оцінки трудового внеску персоналу при оплаті і стимулюванні його праці, визначення характеру взаємин керівників і підлеглих (стиль управління). Разом з тим розробляються основні положення з охорони праці та техніки безпеки, а також визначаються принципи та підходи до вирішення (і запобіганню виникнення) конфліктних ситуацій.
Кадрова політика в галузі розвитку персоналу передбачає визначення позицій підприємства в відношенні навчання та підвищення кваліфікації персоналу, планування кар'єри, принципів роботи з кадровим резервом та адаптації нових співробітників. Сюди ж відноситься і розробка основ соціального забезпечення персоналу підприємства, визначальна позиції останнього щодо розвитку соціальної інфраструктури.
Позначення умов формування та шляхів реалізації кадрової політики дозволяє визначити набір необхідних заходів для управлінського впливу, але жодним чином не характеризує їх внутрішній зміст. Загалом, модель кадрової політики підприємства визначається його стратегією і стилем управління перших керівників. У тому випадку якщо підприємство ставить перед собою амбітні мети, то, на наш погляд, необхідно дотримуватися принципового положення: кадри підприємства - це цінний ресурс, в який необхідно інвестувати засоби для досягнення стратегічних цілей підприємства, і в тому числі збереження його конкурентоспроможності в довгостроковому тимчасовому горизонті.
Висновок
Стійкість економічної основи кадрової політики визначається єдністю цілей і конкретних інтересів усіх членів трудового колективу, зацікавлених у підвищенні ефективності виробництва, й...
