служб і підрозділів системи, що відображаються у відповідних планових показниках. Планове зміна показника-фактора обов'язково викликає планове зміна залежного показника діяльності.
2. Принцип безперервності визначає процес планування як безперервний, коли на зміну одному виконаному планом приходить інший новий план, а на зміну другому - третій і т.д. принцип стосується передусім планів різного періоду: короткостроковий план є частиною середньострокового, а той, у свою чергу, - частиною довгострокового. Таке розуміння включає і зв'язок планування з прогнозуванням, коли план є похідна від прогнозу. Принцип також визначає кругообіг і послідовність етапів планування. Проте їх послідовність важлива лише для розробки окремого показника і календарного періоду. Етапи планування показників різних планів в одній системі можуть здійснюватися як одночасно, так і розрізняючи за часом.
3. Принцип гнучкості означає здатність плану змінювати свою спрямованість при змінених умовах діяльності та мати певні резерви. Принцип диктує наявність механізму зміни планових величин, тобто їх можливу коригування для адаптації до змінених обставин бізнесу. Крім того, гнучкість у плануванні означає наявність певних резервів або "надбавок на безпеку", які повинні замортизувати результати роботи при погіршенні умов діяльності.
4. Принцип точності вимагає обгрунтованості, деталізації та конкретизації планового показника. Обгрунтованість плану в числовому значенні означає його відповідність наявним ресурсів, у тому числі нормальним здібностям і трудовитрат виконавців. Так званий напружений план, що перевищує цю норму, не залишає резервів на випадок погіршення обставин, а так званий занижений план створює умови для необгрунтованого заохочення працівників без належних зусиль з їх сторони. Необхідність деталізації та конкретизації плану в довгостроковій перспективі виражена менш яскраво, ніж у короткостроковому періоді. Дія даного принципу посилюється в міру наближення часу плану.
5. Принцип участі означає, що в розробку планових показників повинні включатися всі фахівці об'єкта господарювання, а при необхідності - фахівці ззовні і партнери по бізнесу. У розробці планового документа обов'язково участь майбутніх виконавців. Це підвищує ступінь їх залученості в процес роботи, формує почуття співпричетності. У ході такої участі фахівці вносять свої ідеї, пропонують своє бачення рішень проблем, що збагачує і уточнює зміст плану, дозволяючи створити дійсно потрібний і реальний документ, який об'єднує в собі ракурс позицій структурних підрозділів фірми. в ході такої участі створюється система заходів, у виконанні якої будуть задіяні справжні виконавці.
Такі найважливіші вимоги або принципи ринкового планування в сучасному виробництві. На їх основі розвиваються і формуються в процесі практичної діяльності і всі діючі загальнонаукові методи планування, які представляють п...
