а набір стандартних дій і прийомів. Але всі розглянуті стилі керівництва допоможуть керівнику навчитися вибирати стиль, згідною конкретної ситуації. У деяких ситуаціях керівники можуть домогтися ефективності своєї роботи, структурируя завдання, плануючи і організовуючи завдання і ролі, виявляючи турботу і підтримку. В інших ситуаціях керівник може порахувати більш правильним впливати на підлеглих, а не структурувати умови здійснення їх роботи. З часом ті ж самі керівники змінять стиль через зміни характеру завдання, з виникаючими перед підлеглими проблемами, тиском з боку вищого керівництва і багатьма іншими факторами, характерними для організації. Тому ефективні керівники - це ті, хто може поводитися по-різному - залежно від вимог реальності. В«У керівництві людьми немає абсолютних істин, так як у кожного свій неповторний характер, навички, вміння, достоїнства і недоліки, і тому всі керівники ведуть себе по різному в однакових обставин. Успішне керівництво - це функція трьох змінних: керівника, підлеглого і зміни ситуацій В»[7, 314].
3. Аналіз стилю керівництва в фірмі В«ВІКАВ».
3.1. Загальна характеристика діяльності та персоналу фірми «²КАВ».
Селянське господарство «²КАВ» зареєстровано в 1992 році, основним видом діяльності є лісорозробках. У 1997 році реєструється нова структурна одиниця - деревообробний цех. 2000-підприємство громадського харчування, а саме кафе, в прикордонному місті Зилупе. У 2004 році-фірма відкриває третю структурну одиницю - шкільну їдальню. Всі три структурні одиниці функціонують і сьогодні. p> Деревообробний цех в даний момент налічує 11 працівників. Робота трудомістка, тому в цеху працюють чоловіки. Середній вік працюють на пилорамі 30-35 років. Освіта у працівників даної структурної одиниці або середню або середню технічну. Плинність кадрів велика, за останній 2006 звільнилося три людини, а це 27%. Але на даній структурної одиниці спостерігається цікава тенденція: людина звільняється і попрацювавши деякий час на інших підприємствах зазвичай повертається на пилораму.
В кафе працює 4 людини: два кухарі і два бармена. Робота позмінна. Всі четверо - жінки. У кожної є освіту за спеціальності. Вік коливається від 26 років до 52. Кухарі постарше, за стійкою стоять молоденькі дівчата. У кафе плинності кадрів практично немає, якщо не вважати молоду маму, котра пішла в декрет. p> Шкільна їдальня працює три роки, працюють 4 людини, всі жінки, вік 21 - 54 роки. Практично у всіх освіту за спеціальністю, за винятком буфетниці. У неї освіта середня. За три роки роботи, в 2005 році, звільнилася одна жінка. Плинність кадрів: 2005 рік - 25%, 2006 - 0%, 2007 - 0%. p> Персонал в фірмі зазвичай набирається шляхом прямого пошуку. У дев'яностих роках, коли почала функціонувати пилорама, дефіциту в робочій силі не було, так що можна було провести і відбір персоналу, і навчання його, знаючи, що робочих місць ст...
