корпоративної стратегії. Зокрема, менеджерам слід опрацювати наступні проблеми: потенціал зростання ринку; сприятливе чи несприятливе вплив основних рушійних сил; ситуація з міграцією, безробіттям; можливість приходу/відходу великих (або декількох дрібних) фірм; стабільність пропозиції робочої сили; посилення або ослаблення сил конкуренції; ступінь ризику (невизначеності), пов'язаного з майбутнім ринку, і ін
Завершальним етапом творчої частини процесу формування кадрової стратегії підприємства є вибір варіанта кадрової стратегії. Якість виконання цього етапу, а також успішність всього процесу формування стратегії в цілому багато в чому залежать від того, наскільки сумлінно і відповідально підійшли менеджери до всіх попередніх етапах. Вибір стратегічної альтернативи базується на кадровій концепції організації. p> Реалізація кадрової стратегії - важлива стадія процесу стратегічного управління. Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки та реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому і системи управління персоналом. Інструментами реалізації кадрової стратегії є кадрове планування, плани розвитку персоналу, в тому числі його навчання та службового просування, вирішення соціальних проблем, мотивування і винагорода. Реалізація кадрової стратегії включає два етапи: запровадження стратегії і стратегічний контроль за її реалізацією і координація всіх дій за результатами контролю. p> Етап впровадження стратегії включає: розробку плану впровадження стратегії управління персоналом; розробку стратегічних планів підрозділів системи управління персоналом в цілому; активізацію стартових заходів щодо впровадження стратегії.
Мета етапу стратегічного контролю - визначити відповідність (або відмінність) реалізованої стратегії управління персоналом стану зовнішнього і внутрішнього середовища; намітити напрямки змін у стратегічному плануванні, у виборі альтернативних стратегій.
Реалізація кадрової стратегії, як і будь-який інший, пов'язана з оцінкою її ефективності. Правильно вибрана кадрова стратегія забезпечує:
1) своєчасне укомплектування кадрами робітників і фахівців з метою забезпечення безперебійного функціонування виробництва, своєчасного освоєння нової продукції;
2) формування необхідного рівня трудового потенціалу колективу підприємства при мінімізації витрат;
3) стабілізацію колективу завдяки врахуванню інтересів працівників, надання можливостей для кваліфікаційного зростання і отримання інших пільг;
4) формування більш високої мотивації до високопродуктивної праці;
5) раціональне використання робочої сили по кваліфікації й у відповідності зі спеціальною підготовкою і т.д.
Проте досягнення цих результатів можливе при правильній оцінці здійсненності кадрової стратегії в конкретних організаційно-технічних і соціальних умовах. Така оцінка необхідна вже на стадії вибору кадрової стратегії. p> Ризик ні ре...
