рівня своїх підлеглих.
Керівник, який хоче працювати більш ефективно, повинен навчитися користуватися всіма стилями, методами, найбільш підходящими для конкретної ситуації, а не використовувати якийсь стиль керівництва протягом усієї кар'єри.
Керівництво є до деякої міри мистецтвом. Можливо, з цієї причини дослідники не змогли розробити теорію ефективного стилю керівництва, який би можна користуватися в самих різних ситуаціях і самим різним керівникам.
Так як рішення приймаються людьми, то їх характер несе на собі відбиток особистості менеджера і, отже, успішність процесу ухвалення рішення багато в чому залежить від індивідуальних якостей керівника.
Стиль керівника - Це явище суворо індивідуальне, тому що він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості, вимогами діяльності та особливостями конкретного трудового колективу. Все вище викладене у вигляді табліци1 (Додаток ). br/>
1.2 Процес прийняття управлінського рішення: поняття, сутність
Ухвалення рішення являє собою свідомий вибір серед наявних варіантів чи альтернатив направлення справ, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Таким чином, даний процес, включає в себе багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення.
Керуючі рішення, таким чином, завжди пов'язані зі зміною в організації, їх ініціатором звичайно виступає посадова особа або відповідний орган, який несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. Межі компетенції, в рамках якої він приймає рішення, чітко позначені у вимогах формальної структури. Однак число осіб, які притягуються до підготовці рішення, значно більше числа осіб, наділених владою.
Управлінське рішення - це творчий акт, спрямований на усунення проблем, які виникли на суб'єкті управління (організація, фірма і т.д.). Описати математичною мовою творчий процес неможливо. Але основні принципи технологій прийняття рішення вже давно розроблені. Даний процес лежить в основі планування справ організації.
План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей.
Підготовка управлінського рішення в сучасних організаціях нерідко відділена від функції їхнього прийняття і передбачає роботу цілого колективу фахівців. У В«КласичноїВ» теорії управління вона, як правило, є функцією штабних служб.
Процес здійснення рішення пов'язаний з реалізацією спеціального плану, що являє собою сукупність заходів, спрямованих на досягнення цілей і термінів реалізації.
Управлінським рішенням може бути представлений набір більш дрібних рішень, в тому числі управлінських, технічних і біологічних. Кожне з них має внести до рішення загальної проблеми. Тому від ініціатора загального управлінського рішення потрібно хороші знання не тіл...
