ьки в технічних галузях, а можливо в біологічних.
Найгірше в управлінської діяльності-це не погане рішення, а відсутність рішення. Вважається, що сума реалізованих управлінських рішень характеризує управлінський досвід керівника.
Ухвалення рішення. Так само як і обмін, інформацією-це складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення виникає на всіх етапах процесу управління і пов'язана з усіма ділянками і аспектами управлінськими справами. Процес прийняття рішень досить точно відображає реальні проблеми, відносини і зв'язки, що склалися в організації, а не перериваючи послідовно рішення характеризує безперервність процесу управління.
Кожне управлінське рішення зачіпає економічні, організаційні, правові, технологічні інтереси організації, Тому до складу критеріїв для вибору найкращого управлінського рішення слід включати і ті, які відображають цей вибір інтересів організації.
Економічна сутність управлінського рішення проявляється в тому, що на розробку і реалізацію будь-якого управлінського рішення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати. Тому кожне управлінське рішення має свою реальну вартість. Реалізація ефективного управлінського рішення повинна принести організація прямий або непрямий дохід, або помилкове рішення мул рішення, неправильне зрозуміле підлеглими, призводить до збитків, а іноді й до припинення діяльності організації. Так, якщо керівник вирішує звільнити недбайливого працівника, то останній може сильно постраждати, а якщо не звільняти і не робити інших заходів впливу, то може постраждати вся організація.
Організаційна сутність управлінських рішень полягає в тому, що до цієї роботи залучається весь персонал - організація. Для ефективної роботи необхідно сформувати працездатний колектив, розробити інструкції та положення. Наділити працівників повноваженнями, правами, обов'язками і відповідальністю, налагодити схему контролю, виділити ресурси, в тому числі інформаційні, забезпечити працівників необхідними технікою і технологією, постійно координувати їх роботу. Це дуже істотна частина всього управлінського рішення. p> Соціальна сутність управлінського рішення закладена в механізмі управління персоналом, який включає важелі впливу на людину для узгодження їх діяльності в колективі. До цих важелів належать потреба і інтереси людини, мотиви і стимули настановам і цінності побоювання і тривоги. Соціальна сутність управлінського рішення проявляється, перш за все, в цілі управлінського рішення. Цілі управлінського рішення повинні бути орієнтовані в першу чергу на створення комфортного середовища проживання людини, всебічний розвиток особистості. Іноді соціальна сутність управлінського рішення стає досягнення заданих характеристик технічних пристроїв.
Правова сутність управлінського рішення полягає в точному дотриманні законодавчих актів РФ і її міжнародних зобов'язань, встановлених та інших документів самої організації. П...
