Навчання у фірмі, в основному, організовано в малих групах; в яких розглядаються теоретичні та проблемні питання з урахуванням досвіду і напрацювань. Велика увага приділяється самонавчання, кожен учень знає, що він може отримати в результаті навчання (мотивація); умови навчання, в основному, нормальні, хоча багато ще можна зробити. Навчання не носить разовий характер. p> Одне з найважливіших обов'язкових напрямків у навчанні персоналу є навчання безпечним навичкам роботи на устаткуванні. На підприємстві використовується більше 50 видів верстатів та спеціальної техніки, ручного, електрифікованого інструменту, вантажопідіймальних пристосувань. Навчання проводиться за програмами, затвердженими головним інженером фірми, де потрібно проходження теоретичної частини та практичного застосування під контролем досвідченого працівника.
За останні роки за порушення техніки безпеки звільнені від займаної посади два керівника цеху. br/>
3.4. Мотивація і стимулювання праці
Підприємство прагне підтримувати свій імідж, випускаючи в термін якісну продукцію, підтримуючи ділову репутацію, не допускаючи фінансових афер і, головне, керуючись мотивацією праці, що є основою технології управління персоналом. p> На підприємстві дуже низька плинність кадрів, висококваліфіковані працівники, досягнувши навіть пенсійного віку, продовжують працювати, причому ніякого вікового тиску на них не виявляється, ставлення шанобливе. Багато працівників трудяться на підприємстві десятки років; вікових обмежень немає. Це одна з форм стратегії роботи з персоналом - мотивації трудової діяльності, адже мотивація - довгостроковий вплив на працівника з метою зміни по заданих параметрах структури заданих орієнтацій, інтересів та розвитку на цій основі трудового потенціала.1
Одним з складових факторів мотивації праці, звичайно ж, є оплата праці, оплата не просто за відпрацьований час, а за результати роботи. Система оплати праці у ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ», як комерційного підприємства побудована на результати роботи (за звітний період) підприємства в цілому. Заробітна плата працівника складається з окладу (за штатним розкладом), коефіцієнтів 1,6 і 1,5 до заробітній платі (північні надбавки і районний коефіцієнт) і приробітку за відпрацьований місяць, який складається з чистого прибутку підприємства за мінусом відрахувань в резерв (15%) і на розвиток виробництва і ділиться на кількість всіх працівників порівну. Наприклад, у вересні 2002 року приробіток 4900 рублів. Ця сума додається до окладу всіх працівників (від генерального директора до слюсаря), на який і нараховуються покладені коефіцієнти. Таким чином, кожен працівник зацікавлений у результатах роботи фірми в цілому і може висловлювати претензії щодо недоліків інших підрозділів, незадовільною організації роботи. p> Для наочності наведемо дані в таблиці.
Таблиця 3
Дані заробітної плати в динаміці за 1999 - 2001 рр..
