дділами. Крім того, на великому підприємстві ланцюг команд від керівника до виконавця ставати занадто довгою. [13, С.259]. p> Також до числа недоліків можна віднести [2, С.57]:
- труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
- тривалу процедуру прийняття рішень та ієрархію в структурі взаємин;
- зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті знеособлення у виконанні ними своїх обов'язків, тому що кожен виконавець одержує вказівки від декількох керівників;
- дублювання і неузгодженість вказівок і розпоряджень, одержуваних працівниками і порушення принципівєдиноначальності і єдностірозпорядництва.
Із збільшенням розмірів і розвитком концентрації виробництва необхідно було знайти більш прийнятні форми управління, що відповідають характеру нових вимог виробництва. У результаті були створені комбіновані структури, що поєднують в собі переваги лінійних та функціональних структур. Найпростішими з них є лінійно-функціональні та лінійно-штабні структури.
3.2.2.1 Лінійно-функціональна структура.
Основу структури складає В«шаховийВ» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження та розробки, фінанси, персонал тощо) [8, С.83]. Структура передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів (Рис.3) [13, С.259]. p> Основна роль цих підрозділів полягає у підготовці проектів рішення, які набирають чинності після затвердження відповідними лінійними керівниками.
В В
Керівник
В В В
Функціональні органи управління (функціональні керівники) 1
В
Лінійні органи управління
В
Функціональні органи управління (функціональні керівники) 2
В В В
Іспол нитель 1
В
Іспол нитель 2
В
Іспол нитель 3
В
Іспол нитель 4
В
Іспол нитель 5
В
Іспол нитель 6
В
Малюнок 3 - лінійно-функціональна структура управління
Поряд з лінійними керівниками (директорами, начальниками філій і цехів) існують керівники функціональних підрозділів (планового, технічного, фінансового відділів, бухгалтерії), що готують проекти планів, звітів, таким стає офіційними документами після підписання лінійними керівниками.
Основним гідністю даної структури є те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і тим самим компетентність управління в цілому [13, С.260]. <...
