valign=top>
Група А
Група Б
Група В
Відділення 1
Відділення 2
Дослідження
і розробки
Дослідження
і розробки
Виробництво
Виробництво
Маркетинг
Маркетинг
В
Наступна стратегії зростання у своїй галузі, переходить на функціональну організаційну структуру керування. До кінця 50-х рр.. більшість великих американських нафтових компаній розвивалися в рамках функціональної структури управління. Третя стадія - велика диверсифікована корпорація, ведуча розвідку і видобуток вуглеводневої сировини в різних регіонах світу і випускає широку номенклатуру нафтопродуктів для різних галузевих та географічних ринків, як правило, працює в рамках дивізіональної структури управління. p> Аналіз форм внутрішньої організаційної структури управління великими нафтовими компаніями і сучасних тенденцій управління показує, що в останні два десятиліття відбувся перехід від лінійно-функціональних типів структур управління до дивізіональних. Основними причинами масового переходу великих компаній до дивизиональной структурі управління є зростаюча диверсифікація бізнесу і труднощі в управлінні з одного центру технологічно (функціонально) різними або географічно віддаленими підприємствами. p> У міру промислового розвитку в 60-х роках з'явилася потреба в нових більш гнучких типах організаційних структур, які в порівнянні з В«бюрократичнимиВ» моделями краще пристосовані до швидкої зміни зовнішніх умов і широкому впровадженню прогресивних технологій. Такі структури називають адаптивними або органічними, тому що вони дають можливість швидкої модифікації відповідно до зовнішніми умовами. Основні типи органічних структур - проектні, матричні і конгломеративна. [[16]]
Проектна організація, що набула поширення з початку 70-х рр.., - це тимчасова структура, створювана для вирішення конкретного завдання. Така організація збирає в одну команду най...
