кваліфікованіших співробітників компанії для реалізації складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості. [[17]]
У матричної організації члени робочої групи підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно. Керівник проекту наділений так званими проектними повноваженнями, які можуть покривати всю лінійну владу над всіма частинами проекту або ж обмежуються штабними і диспетчерськими функціями. Головний недолік матричної структури - її складність через накладення вертикальних і горизонтальних повноважень, що погано узгоджується з принципом єдиноначальності. p> Організація конгломератного типу не є жорсткою і впорядкованою системою, швидше вся організація набуває форму і структуру, які найкращим чином відповідають вимогам ситуації чи конкретного проекту. Так, в одному відділенні компанії може застосовуватись дивізіональна структура, в іншому відділенні - функціональна, а в третьому відділенні - проектна або матрична організація. Керівництво вищої ланки компанії відповідає за довгострокове планування, розробку політики, за координацію і контроль дій в рамках всієї компанії. Цю центральну групу оточує ряд фірм, які, як правило, є або незалежними економічними одиницями, або фактично самостійними фірмами. Ці фірми майже повністю автономні в оперативних рішеннях і підпорядковані головної компанії в основному в питаннях фінансів. Планування передбачає, що вони досягнуть намічених показників прибутковості та утримають затрати на рівні, встановленому для всього конгломерату вищим керівництвом. Виконання цих обов'язків цілком покладається на керівництво відповідної економічної одиниці. Однією з важливих причин, по якій компанії, що входять в складу конгломерату, зберігають свої власні організаційні структури, є те, що вони мають можливість швидко згортати і розгортати ділову активність у різних областях з мінімальним порушенням сформованих зв'язків. [[18]]
Зрозуміло, не існує єдиної, оптимальної для всіх випадків структури організації, і на практиці нафтовидобувникам або транспортникам, або операторам заправних станцій доводиться вибирати організаційну структуру адекватну стратегічним планам компанії і забезпечує ефективну взаємодію з навколишнім середовищем і досягнення поставлених цілей. Оскільки в секторах нафтового бізнесу на Протягом усього технологічного циклу (від розвідки до збуту нафтопродуктів) існують серйозні відмінності, компанії, що працюють по всьому циклу, або ж які вибрали окремі його сектора (наприклад, зв'язки: розвідка запасів - видобуток нафти, транспорт - оптова торгівля нафтою, Нафтогазопереробка - нафтохімія, оптова - роздрібна торгівля нафтопродуктами), застосовують складну організаційну структуру, комбинирующую необхідні якості моделей різних типів. p> Важливим фактором при виборі тієї чи іншої організаційної структури є її відповідність стратегії діяльності та розвитку компанії. Аналіз діяльності американських...
