скорочення апарату управління на середньому рівні. Це логічний результат об'єднання в команди фахівців, які знають завдання і способи їх вирішення і не потребують додаткових керівних вказівках зверху.
Такі структури можуть використовуватися там, де професіонали мають досвід і знання, які дають їм можливість діяти незалежно і кваліфіковано задовольняти потреби клієнтів. Перш за все це відноситься до організацій охорони здоров'я та освіти, де сконцентрована велика кількість фахівців, що працюють самостійно при підтримки допоміжного або обслуговуючого персоналу.
3. Побудова системи управління персоналом підприємства.
Проектування системи управління не можна відокремити від проектування системи управління організацією, тому що перша включає не тільки функціональні підрозділи, займаються роботою з персоналом, а й усіх лінійних керівників - від директора до бригадира, а також керівників функціональних підрозділів, виконують функції виробничого, технологічного, економічного керівництва. Таким чином, система управління персоналом є В«кістякомВ» системи управління організацією.
Системний підхід при проектуванні системи УП всіх рівнів ієрархії дозволяє комплексно підійти до вирішення цієї проблеми. p> Проектуються всі функціональні та цільові підсистеми, підсистеми забезпечення управління, підсистема лінійного керівництва. Проектуються взаємозв'язку всіх компонентів цілісної системи між собою і всередині системи, а також із зовнішнім середовищем.
Системний підхід припускає, що роботи не можуть бути строго розподілені між відділами організації, а повинні розглядатися як частково перехрещуються підсистеми. Цей підхід при побудові системи УП забезпечує більш ефективну основу для мотивації та інтеграції діяльності учасників організації, дає кращу базу для чіткого розподілу влади та відповідальності при виконанні різних робіт.
Проект системи управління персоналом включає в себе:
- техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) призначено для обгрунтування виробничо-господарської необхідності і техніко-економічної доцільності побудови та вдосконалення системи управління. ТЕО включає в себе розділи: вступ, характеристика існуючої виробничої системи і системи управління, цілі і критерії вдосконалення системи управління, очікувані техніко-економічні результати, висновки та пропозиції;
- завдання на оргпроектування (ЗО) є вихідним документом для розробки проекту вдосконалення системи управління організацією. У розділах ЗО розкриваються:
а) підстави розробки проекту вдосконалення системи управління,
б) мета розробки проекту,
в) аналіз стану виробництва та системи управління,
г) вимоги до побудови системи управління,
д) положення з вдосконалення системи управління організацією,
е) техніко-економічні результати впровадження проекту,
ж) склад, утримання і організація роботи з розробки та впровадження проекту,
